原则
本制度就是牵引员工贡献使之符合企业的经营需要，它体现简单、实用、可操作、可扩充的原则
绩效管理体系
绩效考核的最高权力机构为公司绩效管理委员会，公司经营主管对部门、部门主管对部门团队的整体业绩负责。

对象
本制度考核对象是公司（副）总经理（含）以下管理人员和基层员工。

方法
考核以目标管理方法为主，以工作能力、工作态度、协作合作为辅。

绩效管理委员会
公司管理委员会组织
绩效考核指标体系
公司业绩目标
公司经营管理业绩目标
绩效指标1
月完成产品总量
指标定义
公司当月完成品机组的总量
设立目的
考核公司整体的生产经营情况
计算公式
月度累计总和
数据来源
成品仓库入库数
数据核对
总经理办公室
统计周期
1次/每月
统计方式
数据
绩效指标2
月订单交期达成率%
指标定义
公司订单任务完成状况的比例
设立目的
考核公司整体的生产经营情况
计算公式
月订单交期达成率%=月完成的订单数/月订单总数
数据来源
成品仓库出货数
数据核对
总经理办公室
统计周期
1次/每月
统计方式
数据