吉林省金潮机电设备工程安装有限公司
金潮字﹝2013﹞ 16号
绩效考核管理制度
一、目的：
为了公司第二个“五年计划”的顺利实施，规范金潮公司的绩效管理制度，提高公司全体员工积极主动的工作热情，且着力于在公司的发展过程中让每名员工都能得到相应的回报，在公平、公正、公开的环境下评价员工工作表现，促进工作目标的分解和落实，督促绩效持续改进，提高公司整体工作效率。

二、总则
（一）本制度旨在建立金潮绩效考核管理评价体系和考核办法，形成“责任看目标、奖惩凭绩效”的激励与约束相结合的分配机制；
（二）本制度是根据公司领导指导精神，以公司经营战略和年度人力资源管理目标为指导，以两级管理制度为基础，通过对各岗位的业绩、经营管理等评价，鼓励先进，鞭策落后，实现绩效的持续改进；
（三）本办法适用于金潮各部门负责人及全体管理人员。

三、作用：
（一）对员工能力和潜力进行评估、培养和跟进。

（二）了解员工对企业的业绩和贡献。

（三）为员工晋升及职务调动提供参考依据
（四）为员工的薪酬调整提供决策依据。

（五）是员工绩效工资及奖金发放的依据。

（六）是员工降级或辞退的依据。

（七）为人力资源规划提供基础依据。

四、考核的原则
（一）客观的原则
1、工作计划及考核指标要符合客观事实。

2、考核评价要有条理依据，即量化指标要以数据为依据，定性指标要以客观事实为依据。

（二）公平原则
1、考核指标设置要公平，需诠释指标的难易度，协调度及专业度。

2、考核权重要公平，需诠释其岗位职责、考核各项指标的权重。

3、考核评价要公平，严格按照评价结果的比重执行。

（三）公开的原则
1、考核制度公开、透明。

2、考核内容公开、透明。

3、考核过程公开、透明。

（四） 沟通的原则
1、整个考核过程严格执行考核者与被考核者双方沟通确认。

2、考核结果的反馈严格执行沟通，并形成良性改进循环。

3、被考核者对考核者提出的改进意见，应积极应对，并及时完成相应制度。

（五）时效原则
1、员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本考核期评价中。

2、不能以近期的业绩或一两个成果来代替整个考核期内业绩。

3、对考核结果有异议的，必须在本考核结束后一周内（7日）提出申诉。

（六）公私分明原则
整个考核过程不可参杂个人主观因素。

五、被考核者和考核者的权限及期限
（一）被考核者
1、公司除总经理以外的所有人员都是被考核者。

2、不参加考核员工：
（1）未毕业实习期员工，学徒工等。

（2）季度考核期内累积不到岗超过1个月的员工不参加季度考核。

（3）全年考核期内累积不到岗3个月的员工不参加全年年终考核。全年考核截止时间为12月31日。

（4）对于连续工作满6个月的员工，《员工绩效考核评分表》评分为6