但是,长虹虹欧公司实施IPD管理模式后,因为没有IT系统的支撑,使基于
项目的成本核算难度及工作量太大,无法很好的控制研发项目投入产出之效率和
实现在项目团队中的利润分享体制;同时IPD项目的分阶段决策和分阶段预算管
控无法保证;无法进行标准化文档管理,无法固化IPD流程,也使得IPD模式的
先进性没有得到充分体现。
本文首先介绍长虹虹欧公司的性质和部门架构,重点对研发中心的架构和具
体职能进行了定位与明确,引入实施IPD项目管理信息化平台构建的背景,再引
出项目与项目管理的基本概念、特性与内容等基础概念,最后提出在这种体系下
项目管理与IPD之间的内在关系。
文章紧接着对长虹虹欧公司的项目管理管理现状进行了分析,在“项目计划定
义”、“任务完成标准与问题反馈”、“预警机制”、“计划变更追踪”、“资源管理与任
务分配”这五个方面找到了若干问题。在仔细分析了以上问题后,提出了 IT信息化
平台的建设目标,包括总体目标和实施效果,并核算项目的总体费用预算。另外,
在此基础上,进一步得到“如何固化与落实项目管理体系”、“项目实施透明化和关
键点控制”等九项项目建设需求。再进一步设得到IT信息化平台的应用解决方案与
系统解决方案。最后,将二者结合起来后形成了一套完整的IT信息化平台解决方
案综述,内容涵盖目前待解决研发项目管理现状的方方面面。在形成为一套完整
的IT信息化平台方案后,针对构建的方案提出项目规划。
最后,总结当该信息化平台在公司搭建起来后会给公司带来哪些良好效果。
经过综合评估,该信息化平台系统可以为公司提高研发项目管理中对质量、成本、
进度的控制与考评,并优化管理流程和方法、提高项目经理的计划与过程控制能
力,使项目的管理实现无纸化和项目内部信息的透明化,降低运营成本,增强项
目团队中项目干系人的沟通力度和项目闭环控制响应速度,使得公司的市场竞争
力得到大幅度的提升。
关键词:IPD;产品生命周期;矩阵式管理;项目干系人;闭环控制
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