摘要
项目管理作为一种责任重大、关系复杂、时间紧迫、资源有限的-次任务
的管理工作,作为独特性、一次性和创新性的管理模式,在企业的发展中发挥
着越来越重大的作用,已成为企业谋求竞争优势,提高核心竞争力,实现企业
战略目标的关键手段之一。

对现代商业银行来说,银行的发展离不幵业务的拓展、内部管理优化以及
IT技术的支持,而业务拓展的过程就是一个个营销项目的组合,内部管理的优
化也离不幵一个个相关项目的实施,n技术对银行服务的直接体现更是信息系
统的研发和运维,可以说项目管理巳成为银行发展的主体,为银行发展战略及
业务拓展的实现提供基础与手段,而企业项目管理也成为银行项目管理的趋势。

但在银行业的项目管理中还存在着许多的难点与不足。

本文旨在釆用项目管理成功学派的管理思想,从项目管理的时间管理、质
量管理、人力资源管理、沟通管理等出发,对中国银行江西省分行rr蓝图项目
实施全过程进行剖析,以期通过该案例初步探讨项目管理在非项目型企业的应
用,分析其中的成功经验,指出不足之处并追溯原因,从而提出相关的改进策
略,并从注重企业文化与项目管理思想的融合、项目管理与企业经营长期性的
关系等方面对提高中国银行江西省分行项目管理应用水平提出建议和对策。同
时也希望借助这个案例的研究,为项目管理在中国银行业的应用提供一些初步
的研究结论,并为提高我国银行业的项目管理水平尽绵薄之力。

关键词:项目管理;中国银行江西省分行;it蓝图;