摘要
随着改革开放和市场经济的深入发展,跨国企业参与国内市场的竞争,市场
的变化风起云涌。企业作为面临市场的主体,面临的市场竞争就像一场博弈,胜
者为王。在此背景下,作为国内输配电行业的企业竞争尤为激烈。如何面对这场
博弈,去寻找生存和发展的空间,其关键在于是否具备核心竞争力,参与市场竞
争的核心的竞争优势是什么为了更好地帮助企业建立核心竞争力,使企业在这
场博弈中稳操胜券,我们需要在企业发展的战略层面上把握企业的发展方向,去
制定、有效执行企业战略。

本文基于对江苏威腾母线有限公司的实证研究,调查研究了公司的基本情况,
对宏观的外部的竞争环境和输配电行业环境进行了认真的调查研究,运用战略管
理常用的分析方法,系统地分析了该企业所处行业所面临的发展机遇和挑战,并
结合企业的实际,制定了江苏威腾母线有限公司的总体发展战略。并以企业总体
发展战略为依据,分别在营销、品牌、财务、人才、研发和文化层面提出了企业
具体分战略,同时,为保障战略的有效推进和实施,本文提出了构建面向战略的
全绩效管理模式和企业战略的动态创新机制。

关键词:江苏威腾母线有限公司;民营企业;发展战略;核心竞争力