中文摘要
并购是企业扩张的重要手段,也是企业的重大战略行动。通过并购可以快速切
入一个新行业,可以通过行业整合减少竞争对手,还可以通过优势互补实现资源
的优化配置、获取先进技术、资产或扩大市场份额。并购也是实现资本的低成本、
高效率扩张,形成强大的规模效应的重要途径。但是并购交易完成只是第一步,
如何实现有效的整合是并购成功与否的关键所在。学术界和研究机构往往对并购
交易研究较多,但对并购后整合的讨论相对较少;理论性分析较多,实务角度的
探讨较少。对于软件这个新兴高科技产业的并购整合研究更是少之又少,与之对
应的则是近年来国内外软件业动辄几亿、几十亿的并购大案引起世界关注。

本文归纳了软件企业的核心资产,并分析出企业运用核心资产创造的战略能力
的整合特性,以及软件企业并购后整合模式的选择,并在对UD企业的三个典型
整合案例中进行运用分析,得出研究结论。

研究发现:现阶段中国软件企业选择行业中的领先者作为并购目标,会减小并
购后整合的难度。将整合模式选择运用到软件企业的整合策略制定,当被并企业
具有并购方所没有的大部分战略能力时,可以采用共生式整合;当被并企业具有
并购方所没有的个别战略能力时,可以采用共生式整合;当并购双方都具有大部
分战略能力时,可以先采用共生式整合模式,再进入吸纳式整合阶段。哈斯普斯
劳格和杰米逊的整合模式理论在实际运用中,对同一个整合案例可以使用一种以
上的整合模式分阶段进行,而且设计整合模式时,不光有战略相互依赖性需求和
组织自主权需求两个维度,还需添加控制维度,对制定整合策略在实际运用中的
风险进行调整和校正。

关键词:并购;整合;整合模型;软件企业;案例研究
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