摘 要
近十几年来，随着我们经济的高速发展，建筑业、石油业、化工业等产业的快速发
展。作为很多行业的原材料、能源的化学品，其生产量将会越来越大，危险品运输的需
求量也是越来越大，作为运输行业的一个重要分支结构的危险品运输行业也正得到了快
速发展。

在道路运输中，危险品运输占有很大的比率。但是，由于危险品具有易燃、易爆、
有腐蚀、放射等特性，因此，危险品运输一直是道路运输管理部门的重中之重。

本文以一家跨国的化工生产企业的危险品运输作为研究对象，通过研究 LD 公司中
国区运输总部对于危险品运输管理体系的研究，然而和我国目前危险品运输安全管理现
状作对比，分析出该公司危险品安全管理体系中优缺点，并对该公司的危险品运输安全
管理体系提出一些改善性的建议。在回顾了研究我国目前国内的一些危险品运输管理的
文献基础上，并结合了该公司的危险品运输管理实际运输情况，本文从 LD 公司的组织
架构、公司的内部体系管理、流程控制管理、运输安全管理等方面进行论述，并且通过
LD 公司实际性的管理案例进行分析，并提出一些针对性的改善性建议。本论最终提出
危险品运输管理是从安全管理、人员管理、运输风险评估管理等全局性出发，制定出更
符合实际业务发展的一些危险品运输管理体系。

关键词：危险品运输管理；安全管理；人员管理；管理体系