摘要
自中国加入世界贸易组织以来,国内工程总承包市场进一步对外开放,作为工程
总承包企业的A工程公司,在经过国内工程总承包市场历练的基础上,积累了 EPC工
程总承包项目的执行经验,度过了 EPC工程总承包业务初创期的艰难,成功完成了主
营业务向EPC工程总承包业务的战略转型,也将服务范围逐渐扩展到海外。因此对如
何提升A工程公司的竞争能力进行研究具有较强的现实意义。论文的主要工作如下:
首先,采用文献研究的方法,对企业战略理论、企业核心竞争力理论、建筑企业
核心竞争力等理论研究的历史文献进行了回顾,并对与A工程公司主营业务有直接关
联的工程总承包模式及工程总承包企业的相关研究文献进行了回顾,为进一步的研究
准备了理论基础。

其次,在文献综述研究的基础上,简述了 A工程公司的基本情况,结合A工程公
司的发展历程及战略目标,运用价值链理论对A工程公司的EPC工程总承包业务流程
进行了价值分析;接着在完成对A工程公司竞争能力形成过程的分析之后,运用比较
方法找出了国际知名工程公司竞争能力的共同特征;在上述分析的基础上,运用定性
方法分析提出了 A工程公司应具备的关键能力体系。

最后,定性分析了 A工程公司竞争能力的现状,运用SWOT的企业战略分析方法
对A工程公司当前的战略发展环境进行了分析,提出了公司现有的内部优势与劣势及
面临的外部机遇与挑战。结合A工程公司的发展目标及其应具备的关键能力体系,提
出了提升A工程公司竞争能力的途径,同时也希望为国内其他有类似经历的EPC工程
总承包企业的竞争能力提升提供一些参考意见。

关键词:价值链;EPC;工程总承包企业;竞争能力