摘要
本文针对工程建设项目管理企业的竞争力进行分析研究。针对企业竞争力的定义、
要素构成、培育以及发展等方面进行研究,总结了竞争力的各项指标,将工程建设项目
管理企业划分到知识型企业的范畴进行研究。
结合我国工程建设项目管理企业的特点进行现状分析,与国外发达国家的工程建设
项目管理企业进行对比,分析了在国际工程项目管理行业中的所釆用的管理模式
(DBB,EPC,EPCM)的不同特点,以及在国内外工程建设项目管理企业所遇到的机遇和挑
战。使用定性分析的方法,总结了运行策略和科技创新是影响企业竞争力的决定要素,
针对这些要素的特性与实际情况进行分析,并建立了分析方法。确定了在工程项目的不
同阶段,企业的策略与微观主体项目经理为整个项目管理的关键,企业的运营策略在项
目筹划阶段的重要性,如何对企业资源的优化配置。以及项目实施阶段针对项目经理的
选择、发展的规律和重要性进行分析。强调在工程项目实施到不同阶段时,竞争力中的
不同因素的重要性。结合M+WGroup公司在IntelF68项目中的实际项目管理案例进行
论证,在项目招标阶段,公司的竞争力是利用自身所积累的原有资源与业主进行沟通与
方案的确定。在项目初期,竞争力成为选择项目经理并如何使用项目经理,确保项目的
实施。在项目中期,使用适当的激励制约政策,充分发挥项目团队各部门、各专业的共
同协作,并且努力使项目达成目标。在项目后期,根据业主与客户的反馈,总结该项目
的科技知识方面的创新,使企业可以可持续性发展,对企业的竞争力进行巩固与改善。
将本次项目所积累的经验转化为企业独一无二的竞争力。并且在整个项目的管理过
程中发挥企业的全面过程控制体制,使企业的管理和发展在公司的整体策略引导之下。
从而印证了工程建设项目管理企业竞争力的理论研究。
关键词:项目管理;竞争力;研究
弓I言
现代公司管理体系中采用项目管理的方式越来越普遍,不仅仅存在于施工建设、生
产制造等第二产业中,餐饮服务、娱乐咨询等第三产业也越来越多的釆用了项目管理的
模式。
在整个项目管理的产业中,以建设、施工的项目为主。并且跨国项目管理咨询公司
在此领域的经验、方法较为成熟先进。从一个成功的项目中学习更多的、普遍的经验,
管理方法,并对这种方法进行总结和深化,这就是该企业在同类企业中的竞争力。之后
再根据各个项目的不同情况进行分析并加以改进,运用到今后的项目去,将成为此次研
究的目的。
进入21世纪以来,随着经济危机的过去,全球迎来了世界经济的持续发展期,全
世界的大型工程建筑项目也随之进入了市场的高速发展时期,在建材、冶金、化工、石
油、森林、机械等不同的相关产业发展也起到了的带动作用,而且强大的劳动力市场和
与世界接轨的能力等优势,逐步成为参与其中的各个国家的支柱产业。全球经济一体化
的进一步发展,也促使全球产业结构的再次调整,不同的国家和地区也抓住机遇,为了
改善自身的投资环境,以及努力增加自身的基础设施的建设,从而吸引更多的跨国资本
投入。
而在中国,随着我们加入WTO,我们也进入了全球经济的洪潮之中,中国工程建筑
企业也随之加入到一场全球竞争,全球发展的机遇和挑战之中。但是在面对整个世界,
这么巨大的市场机遇,我国工程建筑企业也同样迎来了巨大的竞争压力和不断挑战。为
也正因为这个原因,国内许许多多工程建筑企业都把目光放大到了全球的建筑市场的这
一块大蛋糕,而伴随而来的全球化的竞争也被看作是的最大挑战之一。不管是体制改革
还是模式创新,中国的工程建筑企业都应该且必须把模式创新和学习放到全世界市场这
个大背景环境下,去考虑怎样在目前全球一体化复杂的竞争环境中发挥优势和特长,并
且如何吸收国外先进的管理经验。我们应该且必须意识到,中国工程建筑企业已经参与
到了国际市场竞争,但是我们已经落后于国外同行业的相关经验,这一切己经既成事实,
无法逃避。在工程建筑管理产业国际化道路上,我们国家己经落后于国际知名的大型工
程项目承包商不止一点点,我们不但要考虑如何稳固目前的既有市场,而且要分析如何
拓展和抢占国际市场,占得一席之地,不仅仅要“守业”更要“创业”。
放眼整个世界,我们可以看到,一大批附加值高、技术含量高的全面综合性工程项
目越来越多,行业的竞争也日益激烈,整个行业出现了越来越多超大型工程管理承包公
司,使得整个行业日趋专业,传统的企业己经慢慢被取代。他们采取国际投资、项目融