摘要
本文通过公司多年管理实践,应用价值链理论,研究探讨和优化K市政公司的组
织体制和管理机制的合理模式,意在最大限度地发挥K市政公司的作用,以更好的满
足各投资方既定的社会效益和经济效益,促进K市政公司为城市发展做出贡献的同时
能够在市场经济的大潮中健康稳步发展,提升K市政公司在建筑产业市场的竞争力。

通过对价值链理论进行更进一步的解析,并提供一个全新的管理理念,提升价值链理论
在实际的应用价值,以促进K市政公司更好地参与市场竞争,为城市发展作出新的贡
献。

本文主要采取实证研究与理论研究相结合的方法,通过对各类文献的收集、整理、
分析找到理论支持;通过对本地区和国内相关企业的调查,了解目前该理论在现实中的
应用情况;通过大量阅读文献,了解国外建筑行业体制的相关现状;以K市政公司的
体制,结合目前国内外建设行业管理体制现状,研究K市政公司基于价值链理论下的
体制创新策略。

由于K市政公司的体制的局限性不利于公司支持价值活动开展,因此,K市政公
司通过构建现代企业制度和建立动态扁平化的组织结构,实践证明企业只有改革原有组
织体制,构建适合代建市场需求的合理有效的组织体制和管理机制,切实提高管理水平
和管理效率,使企业价值链增值。对管理机制创新进行了研究,主要以建立优质高效的
管理机制,发挥文化力的作用,实现市政项目全团队、全过程、全要素的优化管理,确
保实现“三个放心”的经营理念,确保K市政公司的管理效率和效益最大化。

关键词:价值链K市政公司体制创新问题研究