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圣得西男装(服装)公司生产操作岗位薪酬设计方案(31页).rar

资料大小:707KB(压缩后)
文档格式:WinRAR
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2018/7/25(发布于山东)

类型:金牌资料
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文本描述
制造与操作族-生产操作类职位
薪酬设计方案
太和顾问项目组
此报告仅供圣得西内部使用。未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。

本方案包括的职位范围
设计输入——此次项目的工作方针
理清方向、化解现实矛盾、夯实相关基础
设计输入——圣得西对生产操作类职位的战略定位
“两手抓”:
一手吸引和保留熟练工、一手提升生产管理和熟练工培养水平
操作技能至上
方针
职业发展价值导向
劳动生产率翻一番
目标
愿景
三年以上技龄的操作工比例超过80%
设计输入——生产操作类职位当前存在的问题
提升操作工中的熟练工比例,特别是夹克线熟练工比例偏低;
操作工晋升为质检员、班组长等岗位后产生的薪酬负差问题
不同产品线同类岗位薪资差距不合理的问题(如夹克线、)
淡季熟练操作工流失严重的问题
车间组长的薪酬水平与整个车间计件工资水平挂钩,而不是直接与所管辖线挂钩,薪酬浮动与组长自身的工作业绩相关性不强
设计输入——生产操作类职位的薪酬水平现状
计件操作工的薪酬水平对比:
薪酬数据来源:裁片、西装、西裤车间
样本数:共48人
取样规则:较高水平18.5%、中间水平63%、较低水平18.5%
处于国内一线城市的10分位以下水平