薪酬管理是人力资源管理的一个重要组成部分，也是人力资源管理的一个难题， 薪酬管理的科学合理性直接关系到企业的核心竞争力。本文就改进 K 公司薪酬管理 方案进行具体研究。 近一年来，国内的房地产市场发生了翻天覆地的变化，房地产顾问代理企业以往 粗放型的扩张模式已经不能适应目前的市场环境了，要深耕细作，稳定核心人员，加 强专业优势，还要进行积极的成本控制，防止陷入入不敷出的窘境，本文从国内外薪 酬管理研究入手，以薪酬管理理论为指导，结合 K 公司所处的行业环境和发展趋势， 以 K 公司发展战略为立足点确立薪酬策略，梳理 K 公司人员状况、人力资源管理和 薪酬管理的现状，通过薪酬调查、定量分析、定性分析、实际观察等方法对 K 公司 目前人力资源管理和薪酬管理工作进行系统分析，对 K 公司薪酬管理方案进行改进 设计，并对实际实施过程中的配套措施、实施效果、发现的问题及解决措施加以阐述， 力图呈现一个完整的薪酬改进设计过程以资借鉴。 主题词，K 公司 薪酬管理 改进首都经济贸易大学硕士学位 K 公司薪酬管理方案再设计 IV Abstract The salary management is not only an important part but also a difficult problem of human resource management. The rationality of management plays a key role in the competition of enterprises. This paper has made an analysis on the improvement of the salary management in K Company. In recent years, the domestic real estate market has changed dramatically. As a real estate consulting and agency enterprise, the extensive model has not already adapted to the current environment of market. Such enterprises need to research deeply and make the management carefully. They also need steady the core staff and strengthen professional advantage. Controlling the costs is necessary which can prevent the company from falling into the dilemma of running behind its expenses. Based on the domestic and foreign research of the salary management, and considering the industry environment and the development trend of the market, we establish the compensation strategy of K Company to meet its current situation. We improve the design of the scheme of the salary management by making the salary survey, quantitative analysis, qualitative analysis, and the actual observation method to do system analysis on the current human resource management and the salary management of K Company. Then we propose a suggestion to meet the practical implementation of supporting measures, the effect, existing problems and resolving measures. And try to present a complete process of improving design of the salary management for reference. Key Words: K Company Salary Management Improvement首都经济贸易大学硕士学位 K 公司薪酬管理方案再设计 V 目录 1 导论 ................................................................................................................................. 1 1.1 研究的背景及意义 .................................................................................................. 1 1.1.1 研究背景 ........................................................................................................... 1 1.1.2 研究意义 ........................................................................................................... 1 1.2 研究内容及方法 ...................................................................................................... 2 1.2.1 研究内容 ........................................................................................................... 2 1.2.2 研究方法 ........................................................................................................... 2 1.2.2.1 文献法 ............................................................................................................. 2 1.2.2.2 调研法 ............................................................................................................. 3 1.2.2.3 定量分析法 ..................................................................................................... 3 1.2.2.4 定性分析法 ..................................................................................................... 3 1.2.2.5 工作实际观察法 ............................................................................................. 3 2 薪酬管理方案设计的理论与方法综述 ......................................................................... 4 2.1 薪酬及薪酬管理概述 .............................................................................................. 4 2.1.1 薪酬的含义与功能 ........................................................................................... 4 2.1.2 薪酬管理的含义与影响 ................................................................................... 4 2.2 薪酬设计的基础理论与方法 .................................................................................. 5 2.2.1 薪酬管理理论的演化 ....................................................................................... 5 2.2.2 薪酬设计的方法研究 ....................................................................................... 5 2.3 国内外薪酬管理最新研究文献综述 ...................................................................... 6 2.3.1 关于薪酬管理重要性的研究 ........................................................................... 6 2.3.2 关于薪酬管理现状的研究 ............................................................................... 6 2.3.3 关于薪酬管理改进策略的研究 ....................................................................... 6 3 K 公司薪酬管理现行方案现状及分析 ......................................................................... 8 3.1 K 公司所在行业及同类型公司概述 ...................................................................... 8 3.1.1 行业背景 ........................................................................................................... 8 3.1.2 行业内公司特点 ............................................................................................... 8 3.2 K 公司简介 ............................................................................................................ 10 3.2.1 K 公司概况 ..................................................................................................... 10 3.2.2 K 公司业务模式及组织构架 ......................................................................... 10 3.2.3 K 公司发展战略 ............................................................................................. 12 3.2.3.1 区域性布局 ................................................................................................... 12 首都经济贸易大学硕士学位 K 公司薪酬管理方案再设计 VI 3.2.3.2 专业化服务 ................................................................................................... 12 3.2.3.3 精细化运作 ................................................................................................... 12 3.2.3.4 可持续发展 ................................................................................................... 12 3.3 K 公司人力资源管理现状及存在的主要问题分析 ............................................ 13 3.3.1 K 公司人力资源管理现状 ............................................................................. 13 3.3.1.1 K 公司人员构成 ........................................................................................... 13 3.3.1.2 K 公司员工工作特点 ................................................................................... 14 3.3.1.3 K 公司薪酬管理现状 ................................................................................... 15 3.3.2 人力资源管理中存在的问题 ......................................................................... 16 3.3.2.1 人力资源管理工作均由人力资源部一力承担............................................ 17 3.3.2.2 人员配置计划流于形式 ............................................................................... 17 3.3.2.3 人员调配难 ................................................................................................... 17 3.3.2.4 核心人员流失，不利于公司发展战略的实施............................................ 17 3.3.2.5 薪酬体系设计问题 ....................................................................................... 17 3.3.3 人力资源管理问题分析 ...............................