作为现代人力资源管理之中最为重要的一个环节,薪酬管理对企业的发展具有非常 深远的影响。薪酬方案的设计对于企业人力资源而言,具有保障和激励的功能,同时对 于吸引和留住优秀的人才,实现企业的战略目标也具有非常重要的现实和意义。然而, 从当前来看,还有很多的企业对于如何制定薪酬方案并没有一个正确的认知,薪酬设计 不合理,从而难以产生预计的效果。对于员工的薪酬激励和约束方案的设计,有多种途 径,其中基于职位分析的方案制定能够在现有的职位等级和职位贡献的标准之下进行薪 酬的分配,使得职位对企业的价值能够数量化,具有非常重要的现实意义。从A公司所 处期货行业来看,目前的薪酬设计普遍存在无制度、无设计、随意定薪、薪酬差别不合 理等情况,没有成体系的薪酬设计与完整的福利制度,在一定程度上阻碍了行业人才的 培养与行业的发展,使国内公司的竞争力与国外公司的竞争力存在较大差距,阻碍了国 内公司国际化的进程。 报告以A公司为研究对象,首先对其当前的薪酬方案的现状以及存在的问题进行了 介绍,通过薪酬方案问卷调查,分析出了当前A公司的薪酬方案设计存在设计思想落后、 薪酬水平与市场脱节、模式单一化、薪酬差别不合理、评价标准缺乏、短期行为明显且 随意性大以及福利制度不完整等问题。在此基础上,基于职位分析提出了 A公司薪酬方 案的改进方向与设计思路,探讨了薪酬方案制定过程以及难点,并对其在A公司薪酬方 案中的应用进行了举例说明。报告最后对改进的薪酬方案在实施过程中存在的现实问题 与应对措施进行了探讨。希望本文的研究对于在人力资源管理的过程中,更好的制定与 企业实际情况相吻合的薪酬方案能够起到一定的参考作用。 关键词:职位分析;薪酬方案;薪酬差别;短期行为 基P职位分析的A公司薪酬方茏设计 Salary Design for A Company Based on the Analysis of the Position Abstract Compensation management has a very far-reaching impact on the development of enterprises as it is the most important part of modern human resources management. The design of compensation management has the function of protection and incentives to attract and retain outstanding talents for the corporate human resources, and it has a very important and practical significance of achieving the corporate strategic objectives as well. However, from the current point of view,the design of compensation management in many enterprises is unreasonable because they do not have the correct understanding of how to design it, so it is difficult to produce the expected result. There are various ways of the employee's salary incentive and constraint scheme design, among which based on the job analysis can distribute salary according to position level and contribution, and it enables the position of enterprise value to quantification, which has very important practical significance. From the futures industry in company A,it hasn't a system of compensation design and complete welfare system with such problems as no system, no design, optional fixed salary, irrational pay gap and so on, which, to some extent, hampers the industry talent cultivation and the development of the industry, makes a big competitiveness gap between domestic companies and foreign company, and hinder the process of internationalization of the domestic companies. The thesis takes company A as the research object. First of all, it introduces the current situation and existing problems of remuneration package in and analyzes the current compensation problems such as backward of designing ideas, disconnecting of pay levels and market, simplification of model, unreasonable pay gap, lake of evaluation standard, short-term behavior, and incomplete welfare system in company A through the questionnaire survey. Then, the thesis analyzes the improvement direction and design ideas of remuneration package in company A,discusses the process and the difficulties of remuneration package, and takes some examples to clarify how to use the remuneration package in company A. Finally, the practical problems and countermeasures in the implementation process are discussed in the thesis. Hope this research can play a reference role in formulating a better remuneration package in conformity with the enterprise in the process of human resource management. Key words: Job Analysis, Remuneration Package , Pay Gap, Short-term Behavior 大连理工大学专业学位硕士学位报告 目 录 ^ I Abstract II 1躲 1 l.i研究背景和意义 1 l.i.i研究背景 1 1.1.2 选题意义 1 1.2国内外研究现状 2 1.2.1薪酬设计基本理论研究现状 2 1.2.2薪酬方案研究现状 3 1.2.3薪酬方案设计比较与难点 5 1.3 研究方法及思路 5 1.3.1 研究方法 5 1.3.2 研究思路 5 2 A公司薪酬方案现状与存在问题分析 7 2.1 A公司简介及职位特点 7 2.1.1 A公司基本情况 7 2.1.2 A公司职位特点 7 2.2 A公司薪酬方案问卷调查 8 2.2.1调查问卷发放与收集 8 2.2.2调查数据的整理分析 9 2.3 A公司薪酬方案中存在的问题 10 3 A公司薪酬方案设计 13 3.1薪酬方案设计思路 13 3.1.1 薪酬水平分析 13 3.1.2薪酬方案及设计方法的选择 13 3.1.3薪酬结构的改革 13 3.1.4 薪酬方案总体构想 14 3.2薪酬方案制定过程中的问题和难点 15 3.2.1 薪酬方案制定总体过程 15 3.2.2薪酬方案制定总体过程的问题分析 15 3.2.3薪酬方案制定过程中的难点 16 3.3宽带薪酬级别设计 18 基于职位分析的A公司薪酬方案设计 3.3.1职位级别的形成 18 3.3.2宽带薪酬方案的构建 19 3.4薪酬方案应用举例说明 20 3.4.1职位薪点值的确定 20 3.4.2职位参考薪酬额的确定 21 3.4.3职位实际所得薪酬 21 4新方案的成效以及方案设计的反思 22 4.1新改进的薪酬方案成效 22 4.1.1 绩效与薪酬紧密挂钩 22 4.1.2 员工参与度增强 24 4.1.3 员工满意度较高 24 4.2薪酬方案导入反馈 25 4.2.1导入过程中的问题 25 4.2.3 有待改进建议 25 ^ 28 附录A调查问卷样本 29 参考■ 31 m 33 大连理工大学学位报告版权使用授权书 34 IV- 大连理工大学专业学位硕士学位报告 1绪论 1.1研究背景和意义 1.1.1研究背景 薪酬方案是企业的人力资源管理的核心内容之一,它的设计是否科学合理,对于企 业的人力成本的合理控制,人力资源的储备、员工满意度的提升以及整个企业的内部管 理的公平性都有着极大的影响。如果换一个角度,薪酬方案的设计对于企业的竞争力也 有着较大的影响,它对于吸引和留住优秀人才,促进企业竞争力的提升至关重要。在科 学技术日益发展的今天,知识要素已经成为了最为重要的一种生产要素,而作为知识载 体的人,则逐渐成为企业竞争的关键性因素。企业人力资源管理就是将人作为一种活的 经济资源加以开发和利用,在这个过程中,我们需要认识到,成功的人力资源管理,必 然是要能够将员工的工作积极性和主动性调动起来,提升员工满意度,进而促进企业的 产品或者服务质量的提升,提高企业的竞争力。 然而,从当前我国的企业发展实践来看,大部分企业的发展虽然已经开始逐步认识 到人力资源管理的重要性。但是,对于薪酬管理的重要性的认识程度还明显不足,对于 薪酬的激励作用发挥以及薪酬方案制定的公平性存在明显的欠缺,导致企业的薪酬结构 设计不合理,对内缺乏公平性,对外缺乏竞争性,薪酬激励的形式过于单一,缺乏长期 有效的激励手段等等。这些问题的存在对于企业有效发挥薪酬方案在人力资源管理之中 的作用具有极大的阻碍作用。随着市场经济体制的逐步完善,国际经济一体化进程的持 续深入,绝大部分行业的竞争都已经区域白热化,而国外企业的进入,则使得我国企业 的发展面临着更多的挑战。 以A公司所在的证券期货行业为例,该行业的薪酬水平在中国是比较高的。但是, 随着近年来我国的证券期货行业的飞速发展,一些企业对于自身的薪酬方案设计并不是 非常的重视,虽然整体的薪酬水平较高,但是却使得薪酬方案缺乏激励作用,丧失了高 薪酬标准的激励优势。在这种背景之下,证券企业有必要根据自身的实际条件和经营特 点,自主的建立起科学和规范的薪酬方案,从而促进自身竞争力的提升。而本文的研究 就是基于这种背景下幵展的。 1.1.2选题意义 职位分析是根据若干的补偿因素,包括员工的受教育程度、工作经验、工作知识、 工作难度和努力程度等进行系统的分析,从而确定薪酬标准的一种方法。报告基于职位 分析的薪酬方案设计研究能够有助于我们更好的理解职位评价与薪酬的公平性问题,而 从当前来看,我国关于职位分析与薪酬的公平性问题的理论研究还较为欠缺,这对于市 -1- 基于职位分析的A公司薪酬方案设计 场经济体制之下的我国企业人力资源管理理论的完善是不利的。 报告通过基于职位分析的薪酬方案设计的研究,主要是希望能够解决职位与薪酬之 间的公平性问题。而在我国当前的企业经营实践中,薪酬与职位的挂钩往往只是浮于表 面,只是从感性的角度认为一个职位比一个职位对企业的贡献更大,因而可以基于该职 位给予更高的薪酬。但是,由于缺乏对职位员工的受教育程度、工作经验、工作知识、 工作难度和努力程度等各项因素的具体分析,往往无法正确的认知职位的实际贡献,这 样的基于职位的薪酬方案自然在科学性、合理性和公平性上有所欠缺。报告的研究就是 试图通过对企业的职位进行分析,然后在此基础上探讨一种更为公平的薪酬方案的设 计。因此,从这个角度来看,报告的研究具有一定的现实意义。 1.2国内外研究现状 1.2.1薪酬设计基本理论研究现状 国外关于薪酬设