0TS软件项目是一个典型的用于实验室管理的LIMS系统,主要是将实验室的业务
流程、环境、人员、仪器设备、样品、化学试剂、标准方法、文件记录、客户管理等
实验室管理中的各个环节联结在一起进行统一管理,提高实验室的效率与能力。0TS
软件项目的项目管理是在资源有限的条件下,为保证项目研发的目标(如质量、成本、
进度等)达到最优化,保证项目成功而釆取的各种措施。
本文结合软件项目的特点分别论述0TS软件项目开发的各个阶段的管理,着重分
析了 0TS项目从启动规划,流程优化再造,软件需求分析,软件设计开发,以及测试,
项目实施和系统维护过程,以及收尾阶段各个阶段的项目研发管理过程。强调运用现
代项目管理的方法,对0TS软件项目开发及实施阶段的控制管理,确保0TS软件项目
开发目标的实现。围绕0TS软件项目开发以及实施过程三大目标进度、成本、质量控
制进行研究,并提出为保证0TS项目软件开发项目的目标达到最优化而采取的具体方
法措施。
论文最后,针对0TS项目在整个管理过程中的问题及长处进行了汇总分析。将各
个阶段中遇到的问题,结合软件开发项目的特点,针对应用项目管理过程中存在的资
源管理、项目组织结构和项目管理沟通等问题,运用现代项目管理方法提出解决对策。
同时,还对0TS项目过程中遇到的问题或做的不好的地方提出了改善建议。
关键词:项目管理;软件项目;项目规划;目标控制;项目过程管理
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