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第二章主营业务介绍
投资理财服务：主要理财产品为股票、黄金、外汇、基金、期货及其金融衍生品，提供理财方案、适时咨询、理财培训、保值增值等服务。
招商引资服务：利用自有项目库和资讯资源为政府机构、公司企业及国内投资者进行项目推介、协调联络、投资策划、策划评估、政策咨询、代办代理服务。
中介代理服务：主体业务为房产中介方面的租赁、销售、按揭、抵押贷款等等；人才中介方面的人才推荐、职业介绍、创业咨询等；广告中介方面的形象策划、代理代办、设计创意、宣传推广等；
经济信息服务：利用本公司网站、刊期、手册或本公司的关联合作媒体，为客户提供全时段、全方位、全流程的政务信息、商务信息和便民信息。
项目投资项目：工程项目的规划、评估、监督咨询服务；艺术作品的收藏、推介、增值咨询服务；资本市场融资、筹资、垫资咨询服务。
第三章 公司文化
一：服务宗旨：超越时空、超凡水平、超级质量、超强业绩。
二：标志用语：朗朗乾坤、宇宙第一
三：服务理念：财富秘书、商务超市、价值平台！
搏击金界、遨游股海、操持汇市！
奉献商机、增长财富、提供便利！
四：员工准则：当客户的仆人、做公司的主人！
第四章员工基本行为规范
一：公司员工进入办公室必须着正装工作。（外套以黑色调为主，必须为正装，衬衣为白色，可穿黑色裤子或者裙子）
二：公司同事之间和睦相处、办公室内自觉讲普通话，禁止喧哗、说笑、打闹，说脏话。
三：公司员工在工作时间精神饱满，体现公司整体形象。
四：公司员工在工作时间内，应努力提高工作效率，认真完成各项工作任务。
五：公司员工在对外业务交往中，必须按公司规定的仪容、仪表标准执行，树立公司在公众中的良好形象。公司员工通用的规定文明用语是：“您好，朗宇投资咨询有限公司！”，“您好，请问有什么需要帮忙的？”等。
六：公司员工除业务洽谈和联系外，不得利用办公室会客、聚会。公司内公众场所不能吸烟。
七：公司员工在工作期间保持桌面干净、整洁，非办公物品一律不应出现在桌面上。
八：公司员工应爱护办公室的各项设施，随时保持办公室干净、整洁，共同营造一个良好的工作环境。
九：公司员工应爱护公司的花草植物，不要将喝过的水倒入花盆内。
十：下班后，最后离开的人员必须将所有的门窗、灯光设备关闭。
第五章董事长、总经理岗位职责
一：董事长岗位职责
主持召开董事会议。
检查和监督促董事会议所决定决议的实施。
二：总经理的岗位职责
直接上级：董事长
职位设置：企业经理由董事会聘任或解聘。
主要职责：
主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议
组织实现公司年度经营计划。
拟定公司的基本管理制度。
拟定公司的具体规章。
拟定公司中高层管理人员聘用或解聘建议方案，报董事长或董事会批准和执行。审核或批准部门人事聘用或解除方案。
决定公司管理人员的报酬和奖惩办法。
公司章程和董事会授予的其他职权。
行政总监、市场总监、财务总监岗位职责
直接上级：总经理
一：行政总监的岗位职责
负责制定公司的日常管理制度
监督和执行公司的各种管理制度和条例
组织和安排公司的会议
负责组织和策划员工活动
安排公司的招聘工作
配合市场部和培训部定制各层次培训计划
负责建立和管理公司的人事档案
负责制定公司的绩效考核制度和对员工进行考核
负责公司人才的选拔，考核和考察工作
负责公司安全管理，保护公司的财产安全
负责统计公司各种物资采购清单
负责对员工考勤和调动等工作
负责对员工的奖励和处罚
完成公司领导交代的其他工作
二：市场总监的岗位职责
向总经理负责
制定市场部销售管理制度，拟定销售管理方法和销售工作指标
编制各市场部的奶奶、季、月度销售计划，及时完成销售任务
积极开展市场调查，分析和预测。建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统
组织和策划各种活动、理财讲座
做好客户服务工作，及时处理客户投诉
对本部门人员做好考核，考评和管理教育
负责做好广告宣传，编制广告费用计划
制定和实施对本部门员工的奖励机制
负责收集市场部升级客户的管理，沟通，整合资料，发展次级代理
加强市场信息的建立，通过公司网站反馈信息进行整合
根据本部门的情况制定不同层次的培训计划
联系培训讲师
检查是否达到原定目标
完成公司领导交代的其他任务
三：财务总监的岗位职责
向总经理负责
负责制定和执行公司全面的财务制度
组织公司的经济核算工作，编制和审核会计、统计报表
编制公司年、季、月度的财务计划，正确合理的调度公司的资金，提高资金使用率
负责与财政、税务、金融部门的联系
合理制定各部门的经营指标、成本费用、专项资金和流动资金定额
保存公司关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议
