这些后发企业是如何在激烈、动荡的战略环境下站稳脚并与先发
企业共同分得市场的一杯羹其中有些更加优秀的企业还实现了成
功赶超,成为行业内的佼佼者,它们是如何做到的呢本文以北京学
而思国际教育集团进行了实证研究。学而思从由新东方教育和巨人教
育等在位企业几乎形成垄断的北京非学历培训市场切入,从简单的家
教幵始到成功在美国纽交所上市仅仅用了 7年时间。人们惊叹的同时
不禁在问:“是什么能让学而思从包围下成功突围又是什么促成它
短短数年时间成为资本市场追逐的宠儿 ”本文对这一现象探索研
究,从学而思的创业阶段、快速发展阶段和扩展阶段的不同战略实施予以细致的研究和分析,试图给我国的后发企业的成长提供理论指
寸。
本文首先综述了前人对后发企业的理解,界定了后发企业的竞争
优势和竞争劣势。并认为只有清楚认识了行业内企业自身的优劣势,
后发企业才能为今后的战略分析、制定和实施做正确导向。文章最后
对实例企业学而思的生存阶段、发展阶段和扩张阶段的发展不同层次
的不同战略做出研究,试图揭示后发企业发展和战略的某种关联规
律。
后发企业要想在市场上立足并成功赶超,其中对战略的把握是十
分关键的。本文认为后发优势理论、竞争优势理论、企业成长理论和
企业战略管理理论对企业发展起到了十分重要的作用。如果对上述战
略在企业不同的发展阶段进行组合,所产生的结果就会影响到企业的
竞争优势,甚至是企业的存亡。
最后本文通过对几种核心战略进行深入的分析研究得出结论:后
发企业首先通过创新的手段或方法先度过高风险的生存期,然后再根
据不同的发展阶段需要实施可持续发展的战略,以此来巩固各个阶段
的核心竞争力。
关键词后发企业,战略管理,竞争优势,企业成长,学而思
==>>