摘 要
人力资源管理外包是企业的生命基石，是推动社会经济发展的基础。随着新技术革
命的发展，人力资源管理外包所提供的生产率将成为决定一个国家、一个行业、一家公
司竞争地位的关键。人力资源管理外包不但推动了产业革命的发展和经济结构的改变，
而且推动了整个社会的变革。随着政府人力资源保障政策的出台与完善，人力资源管理
的事务性工作越来越繁杂，人力资源人员的大部分时间用于事务性工作的处理中。在这
样的环境下，企业的人力资源部门就被动地成为了一个“服务中心，如何使人力资源
部门从“服务中心，“事务中心转变成企业的真正的战略部门，为企业的战略性目标
的实现自己应有的作用，成为许多企业所面临的问题。针对企业人力资源管理外包，政
府作为一种非市场力量，应该在宏观方面为其提供有利的政策环境，从而为企业的人力
资源管理外包提供有利的社会保障。因此，我国政府应该在研究、借鉴外商投资企业先
进经验的基础上，制定和健全我国人力资源管理外包的政策法规，为建设“创新型”国
家提供政策支持。

本文在研究国内外相关文献的基础上，遵循“理论—借鉴—应用”的思维研究过程，
力图在人力资源外包有关理论的指导下，通过分析外商投资企业——上海飞力普斯工业
车辆零配件制造有限公司（Phillips）人力资源管理外包的成功案例，并在此基础上结
合我国企业人力资源外包的现状分析，探索我国企业人力资源外包的新机制，为我国企
业人力资源外包提供策略参考及实践指导，并在实践中加以应用。

关键词：外商投资企业，人力资源管理外包，成功案例，新机制