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吉林海丰矿业投资有限公司是一家民营股份制企业,主要从事黄金等有色
金属矿产品的采矿、选矿、产品加工及销售业务,其所属矿山资源储量大,品
位高,市场前景良好。海丰矿业经过多年的稳步发展,已成为国内知名的有色
金属矿业企业。在国家政策的扶持以及国际黄金市场价格持续走高的形势下,
海丰矿业公司迎来了难得的发展机遇。海丰矿业的“十二五”战略规划明确提
出了实现跨越式发展并成为上市公司的目标。然而公司人才队伍的整体素质落
后于公司发展的需要,成为制约企业快速发展的瓶颈。公司需要根据企业发展
的战略目标制定一个与之相配套的人力资源管理改进方案,切实提高人力资源
管理水平。
本文运用人力资源管理和战略管理的理论与方法,分析了海丰矿业人力资
源管理存在的高端人才匮乏且流失严重、员工队伍“散、乱、差”且培训不得
力、激励不足且福利水平低等问题,并剖析了造成这些问题的企业外部因素与
企业内部的客观与主观原因。论文结合海丰矿业“十二五”发展战略的目标,
通过SWOT分析和主营业务分析,提出了人力资源管理的战略框架,确定了人
力资源管理的渐进式改革路径。在此基础上,进一步设计了海丰矿业人力资源
管理的模块化改进方案,该方案包括人力资源的配置模块、激励模块和开发模
块。在此方案中,为解决海丰矿业人力资源流动率过高、员工队伍整体素质低
等迫切的管理问题,在招聘、员工培训、绩效管理、薪酬管理等重要工作环节
上均提出了具有较强操作性的建议。这对海丰矿业改善人力资源管理现状,提
高管理水平,更好地服务于企业发展战略,具有非常重要的现实意义。同时,
本文针对企业实际所构建的模块化改革思路,对其他同类企业也有一定的借鉴
价值。
关键词:
人力资源管理,战略管理,矿业企业管理