天麟公司业绩考评体系（KPI）方案——天麟公司管理咨询报告之四 天图投资管理有限公司 深圳北京上海香港 北京天麟房地产开发有限公司 V2版 前言 员工的绩效考评是员工的激励、培训、发展、评估、晋升或辞退的基石 员工的绩效考评是确保战略实施以及日常计划管理的重要手段 纵观国内外优秀公司，以关键业绩指标为导向的考核制度是行之有效的管理体系，而且可以减少考核中的人为因素 KPI的实施要求组织进行有效的信息和财务管理 建议 新的运营管理体系应建立在精确的、量化的考评体系之上，因此董事会、管理层以及全体员工应有充分的重视与认识 进一步确认三年战略规划下的业绩指标，以之为2002年员工考核的起点标准 细化每一名员工的量化指标以指导、计划整个公司的工作与考核 分期对员工业绩进行量化统计、分析及考核，并采取管理性行动，如奖罚、晋升、辞退等