摘要
项目管理是管理科学的一个组成部分，是一门新兴的综合性的软
科学。近年来，国内外对这一科学理论的研究和应用空前活跃，它己
成功地廖用到大型工程建设项目。采用这一科学的管理模式，加上使
用计算机的高效率的管理手段，使工程建设项目获得了显著的经济效
益和社会效益。
我国多年来沿用的工程建设和设计模式即以业主为主导的项目
管理模式与国际上通用的模式有着很大的差别。国内现行的项目管理
体制是在建国初期学习苏联模式的基础上建立起来的，它适合于当时
的国情和经济建设水平，为建立我国的工程设计队伍、加强基本建设
管理等方面，起了积极的、重要的作用。对于业主工程管_理经验较为
丰富，或者技术简单、工程量较小的项目，这种模式尚且可以采用，
但是近年来，随着我国经济的快速发展，能源、交通、化工等大型工
程项目增多，且建设标准、现代化水平高，对工程组织管理者的专业
水平和经验要求越来越高，而项目管理对提高建设质量、加快建设进
度、提高投资效益的作用也日渐彰显。传统的管理模式由于专业化程
度底、经验无法积累和借鉴等弊病，已很难再适应现代项目管理的要
求。经过四十多年的实践，这套老的工程建设和设计模式未能得到应
有的改进，愈来愈不能适应世界科学技术的迅速发展和工业建设的巨
大变化。它的弊病归结起来主要有以下三点:
一是单一功能的设计院模式。无法保证工程项目的费用、进度和
质量。
二是孤立的、静态的设计和设备采买程序。与国际上通用的模式
对不上口径。
三是经验型的静态的管理方式。使项目投资效益差，项目风险大。
七十年代以来，通过参加大型石油化工成套装置的配套设计和建
设，特别是党的十一届三中全会以来，对外开放，与国外工程公司合
作设计，并考察他们的设计、建设的管理工作，使我们了解了当前国
际上通用的项目管理体制、程序和方法。在当今全球化的市场变动中，
在商品生产、市场经济和激烈竞争的条件下，企业为谋求生存和发展，
必须采用先进的技术和科学的管理。项目管理在项目建设中起到了关
键性的作用。随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善，基本建设
市场的逐步规范和己加入WTO的现实，国际竞争将变得日益激烈，
中国更需要真正意义上的项目管理，抖满足竞争日益激烈的国际和国
内市场的需要。
我们虽然对国际上现行的项目管理方法已基本了解，我们能否拿
来套用呢答案是否定的。我们必须结合中国的具体国情，走出一条
自己的项目管理之路。
通过数据统计，目前85%以上的新建项目仍然是以业主为主导的
工程建设项目，都是采用传统的项目管理模式。其原因是由于业主不
愿意放弃投资的主动权，而他们又缺乏项目管理经验，项目规模大、
投资多。如何管理好这类项目，积极与业主配合和沟通，使设计在工
程建设中的主导作用得以充分发挥，达到质量控制、费用控制和进度
控制的目标，使业主最终获得经济效益和社会效益的最佳化本文试
图运用现代项目管理原理和方法，对以业主为主导的工程建设项目管
理进行剖析，探讨成达公司提升项目管理能力和水平的有效方法。同
时也期望这些研究成果对国内工程公司改进项目管理，适应具有中国
特色的项目管理模式有所启示和借鉴。
论文基本框架和思路是:1.成达公司概况与公司项目管理模式介
绍;2.成达公司以业主为主导项目管理模式剖析;3.国际上工程
项目管理模式简介与比较分析;4.以业主为主导的项目管理案例剖析
和建议。
关键词:主导工程项目管理