A公司弱电工程项目管理的优化研究 中文摘要
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A公司弱电工程项目管理的优化研究
中文摘要
近年来随着信息技术的高速发展和广泛应用,建筑智能化的兴起给弱电工程行业
带来发展契机，市场竞争愈加激烈，弱电工程项目必须引入现代项目管理的模式，提
高效率、控制成本来谋求企业的持续长久发展。本文以A公司作为研究对象，分析了
项目管理在弱电工程中的重要性，从进度控制、成本控制、管理手段三方面探索项目
管理的优化措施
项目管理作为一门热门学科已在全社会引起广泛关注，学习国外先进的项目管理
方法，结合国内行业实际，逐步建立和发展符合我国国情的项目管理体系。项目管理
有其共性，在不同领域也有其固有的特点，弱电工程项目管理也是如此。首先，弱电
工程要求配合主体工程的进度要求；其次，弱电工程依附与建筑物，与其他系统具有
相关性，需要相互配合、广泛沟通与协调；再次，弱电工程属于高科技，综合性强，
系统结构复杂、功能丰富，涉及多个学科领域，包括系统集成、信息技术等
经过快速扩张的成长期后，弱电行业也逐步发展成熟，行业发展重心也转化为增
强内部管理能力，提升整体竞争水平。近几年来，随着市场竞争逐渐加大，A公司在
经营方面遇到发展瓶颈，其清楚地意识到只有重视成本控制，加强进度管理，利用先
进的管理手段整合资源，提升公司整体管理能力，才能有效提升企业效益，方可增强
企业自身竞争力，在激烈的市场竞争中占据有利地位
基于上述情况，本文通过对A公司弱电工程项目管理现状进行系统的分析和研
究，找出该公司在项目管理中存在的问题，寻找对策以提高公司项目进度控制、项目
成本控制和管理手段的综合实力，以此来提升公司整体的项目管理能力
希望本文提出的优化措施能给同类型企业提供一点借鉴，并希望通过研究项目管
理在弱电工程中的实际应用，对弱电工程行业中小型企业的进一步成长发展探索可能
的途径和方向
中文摘要 A公司弱电工程项目管理的优化研究
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关键词：弱电工程；项目管理；进度控制；成本控制；优化措施
作者：王松
指导教师：孙耀。