摘要
本文通过对企业竞争、核心竞争力、企业竞争战略理论进行综合
分析，并结合德阳市JF机械厂的基本情况，分析了德阳市JF机械厂
所面临的宏观经济环境、宏观经济政策、行业形势、竞争现状等外部
环境及企业的内部优势、内部劣势等内部条件，深入剖析了企业面临
的机遇和威胁。企业应根据国家宏观政策的导向，装备制造业的振兴
发展计划，充分利用西部大开发及灾后重建的政策优惠，及金融危机
后国家财政对基础建设大力投入的契机，以市场为导向、以效益为中
心，积极提高企业的管理能力、市场营销能力、成本控制能力，以调
整产品结构为突破，充分发挥企业“船小好调头”灵活优势，一方面
巩固企业在冶金、矿山、化工机械等方面己有的生产、加工、工艺、
技术优势，一方面积极寻求企业结构调整、技术创新、发展自有产品
和自主知识产权的机会。力争在2015年实现产值翻一番，并初步实
现产品结构调整的目标。据此，拟定了德阳市JF机械厂的发展战略
及战略目标，企业将在稳定现有产品结构业务的情况下、在低成本的
基础上实行相关多元化发展战略。并围绕企业的发展战略，对企业各
部门的职能战略进行了深入分析，从各个方面，包括:组织结构的调
整、人力资源的改善、薪酬与绩效考核制度的制定、产品结构的调整、
市场营销的侧重、内部管理的完善等多个方面进行了详尽的阐述，以
确保企业能够不仅稳定并扩大现有业务、实现生产成本管理成本的压
缩、技术的突破、产品结构的调整。这一发展战略是该企业制定的第
一个5年发展战略，实现了企业战略规划的零突破，对于企业寻找新
的发展思路、调整产品结构、改变企业的竞争局面具有指导性意义。

同时本文对于与德阳市JF机械厂类似的加工型中小企业的发展也有
一定的借鉴意义。

关键词:中小企业发展战略相关多元化