随着经济发展和技术进步，全球化市场以及信息网络形成的同
时，客户的需求逐步呈现多样化，市场竞争日趋激烈。面对激烈的市
场竞争环境，为了发挥A公司自身能力和优势，培育公司核心竞争力，
制定并实施公司发展战略显得尤为重要。
企业社会分工的不断加深，给物资企业的发展带来了良好的发展
机遇，但同时也对企业提出了更高的要求。为了实现A公司的可持续
发展，本文分析了A公司的愿景、使命、核心价值观以及企业的内外
部环境，结合目前公司发展核心业务和物流业务所面临的机遇和挑
战，对A公司的整体发展战略进行了定位。
笔者主要采用PEST分析法、波特的五力模型理论和SWOT战略分
析理论展开研究。在分析A公司面临的外部宏观环境的基础上，笔者
运用五力模型分析了A公司在核心业务领域和物流业务领域所面临
的行业竞争状况，从而识别出A公司在各个业务领域所面临的外部机
遇和威胁。结合A公司所具备的资源和能力，笔者研究了A公司在发
展核心业务和物流业务方面所具备的优势以及存在的不足。以公司远
景规划发展目标为指导，结合公司的愿景、使命和价值观以及SWOT
矩阵分析，笔者制定了公司的发展战略，并在此基础上制定了公司的
竞争战略和职能战略。在竞争战略方面，笔者认为A公司在核心业务
领域和物流业务领域应分别采取聚焦化兼顾差异化的竞争战略和差
异化的竞争战略，而职能战略则主要涉及业务调整、人才开发、投融
资战略和信息化建设四个方面。
为保障发展战略的有效实施，笔者分别从公司层面、业务层面和
职能层面提出了具体的措施来保障公司发展战略的有效实施，最终提
升公司整体竞争力，实现公司的可持续发展。
关键词:发展战略;战略管理;中铁物资
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