云南春鹰模板公司是钢模板行业中的国有企业。钢模板行业是与建筑业高度
相关的劳动密集型机械加工产业，它随着建筑业的增长而增长。近年来随着我国
城市化进程加快及铁路、公路、水利水电等基建项目的全面展开，都给钢模板行
业高速发展带来了前所未有的机遇。钢模板行业是以民营的中小企业为主体，高
强度竞争的领域，该行业的关键成功因素是:强大的技术储备、快捷的交货和健
全的服务。通过对云南春鹰模板公司获得和保持竞争优势的方式进行探讨，对其
核心竞争力的形成过程进行研究，也充分的佐证了企业要求得生存和发展其资源
配置必须向关键成功因素倾斜。

云南春鹰模板公司是在引进美国西蒙斯(SYMONS)模板技术的基础上，消化、
吸收和改进，创新出符合中国市场的65系列标准组合钢模板产品而发展起来的
企业，从2004年成立后通过7年的发展，依靠产品的先进、规模化、低成本和
完善的服务体系迅速在云南区域市场做到产销量第一，但近年来，原材料上涨、
用工成本增加等等因素严重的影响了企业的高速发展，生产经营遇到瓶颈。为了
能摆脱困难，冲出瓶颈，就对云南春鹰模板公司进行了全面研究，从而找到高速
发展的成功路径。运用SWOT分析法和价值链分析法，说明云南春鹰模板公司的
外部环境和内部资源、能力已经发生重大变化，原有的单一市场、单一产品策略
和单一的低成本发展战略不能再支撑企业的发展，而是要依靠内部优势抓住市场
机遇，运用横向一体化战略，使“产品多样化、产业多元化”从而获得高速增长。

另外，通过供应链的优化、价值链的重塑，使企业内部盈利能力增强，来保证企
业总体战略的执行。

关键词:钢模板，发展战略，竞争优势，低成本