摘要
全面预算管理是企业加强内部管理的重要手段，它为企业进一步实现内部控
制，提高企业整体管理水平提供了良好的基础。近年来，伴随着我国经济的高速
发展，预算管理作为一种成功的管理模式，正在被越来越多的国内企业借鉴和采
用。目前，在全面预算管理的实施过程中还存在着各种各样的问题，如何进一步
完善全面预算管理制度，提高预算管理的质量，这个问题值得探讨。

本文以C通信公司为例，对国有企业下属分公司的全面预算管理进行探讨，
并以2010年年度预算的编制过程为例子，分析目前实施的全面预算管理方式方
法的合理性，探索改进措施。

文章首先简要介绍了全面预算管理的内涵、演进、功能、模式、程序和方法、
组织体系、循环体系等内容。随后，文章着重对C通信公司全面预算管理的情
况进行了介绍（包括预算管理的总体原则、预算管理体系与组织保障体系、管控
模式、管理维度、年度预算的编制、预算的分解、预算的日常管理等）。接着，
在对C通信公司预算管理现状介绍的基础上，分析现行制度中存在的问题与不
足之处。最后结合C通信公司目前的实际情况，针对C通信公司全面预算管理
中存在的问题，提出加强预算分析和预算考核，以帮助公司解决目前全面预算管
理中存在的问题，对公司的全面预算管理体系进行优化与改善，提升公司的经营管
理水平，完善公司的内部管理，从而增加公司的经济效益。

关键词：全面预算管理年度预算编制优化