摘要
民营企业是我国经济改革开放与发展过程中特有的经济群体，是我国经济的重要组
成部分。随着中国经济改革的深入，民营企业的规模越来越大，并且涉足的领域越来越
广。因此，民营企业的迅速强大对我国经济发展具有重大意义。与此同时，民营企业在
发展过程中也面临诸多问题，其中最主要的是人力资源管理存在的问题。

人力资源管理是企业管理中的重要内容，成功的企业在人力资源管理方面都有一整
套成熟、科学的人力资源管理方法和体系，有效的人力资源管理策略是企业快速发展的
保证和强大的动力。我国民营企业要想步入良性发展的快车道，寻求适用有效的人力资
源管理方法和策略具有重要意义。然而，我国特有的一系列制度和环境因素决定了民营
企业的人力资源管理仍然处于一个比较低的水平。因此，深入细致的研究我国民营企业
的人力资源管理，构建有利于提升民营企业人力资源管理的政策体系和机制，具有重要
意义。

基于此，本文选取出现上述问题的典型代表一南京DY集团的人力资源管理，运用
相关的管理理论与方法，首先对DY集团人力资源管理现状进行分析，指出DY集团人力
资源管理存在的问题，并对其原因进行分析。然后，研究美国和日本人力资源管理的特
点，结合我国企业人力资源管理的特点，得出一些相关的启示和借鉴。最后，重点对实
施战略规划、健全人才选拔和使用机制、加大投入、建立客观公正的绩效评估体系、完
善激励机制及塑造优秀的企业文化等方面，提出了一系列有助于DY集团完善和加强其
人力资源管理工作的政策建议，以有效整合集团人力资源，优化人力资源管理环境，促
进企业良性发展，同时能够为国内众多类似民营企业突破发展的瓶颈，提供有益的人力
资源管理借鉴。

关键词:DY集团;民营企业;人力资源管理