目录
第一章 总则 1
第二章 管理框架及机构设置 1
第三章 运作方式 1
第四章 人事招聘、任免、调配、辞退管理方式 1
第五章 人员的工资、劳保、福利、保险费 2
第六章 人员培训机制 3
第七章 人事档案 3
第八章 附则 3

总则
为加强财务人员的管理，增强财务队伍建设，提高财务管理和核算水平，确保子集团财务管理制度的执行，根据国家相关法规以及子集团实际情况，特制定本制度。

本制度适用于子集团总部及所属各单位。

本制度所指的财务人员指从事财务工作的所有财务人员，包括财务副总、财务部门经理、财务科长、会计、出纳、隶属子集团财务部的所有人员等。

管理框架及机构设置
子集团会计机构实行财务部经理负责制，财务部经理负责子集团财务机构的设置和会计人员岗位编制。子集团所属各单位的财务机构设置由子集团财务部统一确定，报子集团人力资源部备案。

子集团财务部作为委派机构向子集团下属各单位委派财务经理，被委派的财务经理负责被委派单位整体财务工作。

运作方式
子集团财务部实行子集团总裁领导下的财务部经理负责制，负责管理部门所有财务人员，并对子集团委派到各单位的财务经理实行垂直管理，即对委派财务经理的人事、劳资实行统一的管理，委派财务经理直接对子集团财务部经理负责。委派财务经理负责管理被委派单位的所有财务人员。

人事招聘、任免、调配、辞退管理方式
子集团财务部人员招聘实行考核机制、择优录用的原则，竞争上岗的运作方式进行，招聘由财务部拟出统一的招聘简章，由子集团人力资源部和财务部共同运作。人才招聘的宗旨要按照子集团的人才培养要求进行，即：关注道德、注重技能。财务部负责向人力资源部提出用人需求、标准；人力资源部负责具体的招聘、考核及录用事宜。其招聘程序如下：