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津茂地产综合管理部、营销策划部考核表格(5个文件).rar

资料大小:112KB(压缩后)
文档格式:XLS
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2018/7/10(发布于河北)

类型:金牌资料
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推荐:免费申请

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文本描述
华彩咨询—天津津茂-综合管理部经理季度考核表.doc
华彩咨询—天津津茂-网络管理员季度考核表.doc
华彩咨询—天津津茂-营销策划经理考核表.doc
华彩咨询—天津津茂-行政文秘季度考核表.doc
华彩咨询—天津津茂-驾驶员季度考核表.doc

津茂置业员工 第季度 考核表格(日常或月度记录统计,季末汇总)部门名称: 综合管理部岗位名称: 网络管理员 姓名:
考核要项 考核指标 权重 标准 评分标准 考核者及信息来源 得分
量化业务指标
(45) 网络相关信息保密 10 无网络泄密事件 出现一次泄密事件扣10分; 综合办经理
内部网络稳定性 15 稳定、方便 出现一次病毒大面积发作/无法连接到互联网,连续超过4小时,扣5分(电信问题除外) 综合办经理
门户网站稳定性 10 连续瘫痪24小时 每次连续瘫痪超过24小时,扣5分; 综合办经理
计算机软件及网络知识培训 10 1次 考核一年后,对参加过培训的人不再进行培训;没有培训扣全部分数(综合管理部准备好课程,人力资源部负责安排) 综合办经理
非量化业务指标(45) 门户网站美观及时更新 10 美观及时更新 主管酌情打分 综合办经理
协助经理进行计算机软件硬件采购 10 认真协助,选择最优性价比 主管酌情打分;(是否进行比价采购等) 综合办经理
计算机软硬件维护支持 10 服务热情、及时 没有投诉则酌情打分;有投诉或抱怨,每次扣10分; 综合办经理
公司邮件系统管理 5 邮件系统稳定 不方便或经常出问题,酌情扣分; 综合办经理
认真辅导公司员工计算机及网络使用 10 服务热情(包括主动协助新员工适应网络) 有一次投诉扣5分;不主动协助新员工使用内部网络及邮件系统,一次扣5分 综合办经理
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