华彩咨询—天津津茂-总经理助理考核表.doc华彩咨询—天津津茂-财务副总监季度考核表.doc华彩咨询—天津津茂-财务总监季度考核表.doc津茂置业员工第季度考核表格（日常或月度记录统计，季末汇总）部门名称：总经理办公室岗位名称：总经理助理姓名：考核要项 考核指标 权重 标准 评分标准 考核者及信息来源 得分量化业务指标（40） 项目进度控制 30 计划 超期扣分（参照年度计划）按年度/季度计划确定进度指标，归集到季度， 总经理 项目费用控制 10 预算 按年度/季度计划确定进度指标，归集到季度，在与季度进度计划相匹配的预算下，每超支10000元，扣1分 总经理 非量化业务指标（50） 拆迁工作是否经济、迅速、顺利 15 经济性 根据计划或总经理对拆迁工作的预期酌情打分 总经理 公司品牌宣传 2 工作到位 做了适当的宣传工作 总经理 3 效果显著 达到了宣传公司品牌的效果 总经理 当地公共关系处理 5 融洽 有重大事故，扣2分，无重大事故则酌情打分 总经理 与合作/合资方有效沟通 5 无摩擦 有重大事故，扣2分，无重大事故则酌情打分 总经理 公司日常运营 10 团结有序 有重大事故，扣2分，无重大事故则酌情打分 总经理 给总经理的月度工作计划 5 见附表 见附表 总经理 给总经理的月度工作报告 5 见附表 见附表 总经理 领导分配的临时性任务（10） 没有临时任务，90分算满分，实际分数折算成100分制 总经理 总经理 总经理
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