华彩咨询—天津津茂-综合管理部经理季度考核表.doc华彩咨询—天津津茂-网络管理员季度考核表.doc华彩咨询—天津津茂-行政文秘季度考核表.doc华彩咨询—天津津茂-驾驶员季度考核表.doc津茂置业员工第季度考核表格（日常或月度记录统计，季末汇总）部门名称：综合管理部岗位名称：经理姓名：考核要项 考核指标 权重 标准 评分标准 考核者及信息来源 得分量化业务指标（30） 部门费用控制 8 不超标 每超支1000元扣1分 内部员工投诉次数 2 2次 超过2次，每次扣1分；最多扣2分；（以书面投诉，经查实为准） 总经理助理 外部客户投诉次数 5 0次 每次扣2分 总经理助理 公司安全保卫工作 5 0损失 每发生1000元损失扣5分；（综合管理部负责安全责任制制定、监督执行） 总经理助理 车辆安全管理状况 10 0次事故 普通事故扣2分，人身伤亡事故扣10分； 总经理助理 非量化业务指标（60） 公司环境卫生状况 5 环境干净整洁 （综合管理部负责卫生管理制度制定执行）领导打分 总经理助理 内外部网络管理 5 安全稳定 直接领导打分 总经理助理 固定资产及低值易耗品 5 会议有序、纪要完整 5 直接领导打分 总经理助理 文件收发管理 3 及时无错误 直接领导打分 总经理助理 档案管理/保密制度健全及执行 2 网络运行稳定性、安全 总经理助理 来宾接待 5 热情周到 直接领导打分 总经理助理 办公设备采购控制 5 性价比控制 直接领导打分 总经理助理 行政制度健全程度 2 行政制度健全 直接领导打分 总经理助理
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