津茂置业员工 第季度 考核表格（日常或月度记录统计，季末汇总）部门名称： 前期开发部 岗位名称：经理姓名：
考核要项 考核指标 权重 标准 评分标准 考核者及信息来源 得分
量化指标（70）
进度指标根据公司年度及季度计划调整—有些工作不是同期开展，灵活调整权重 季度工作计划完成 5 100%完成 达不到100%，扣6分； 总经理助理
拆迁进度 25 按进度计划 根据年度计划，量化到季度，分阶段考核 总经理助理
报批的各种手续的进度 15 按进度计划 根据年度计划，量化到季度，分阶段考核 总经理助理
配套工作进度（消防、自来水、电） 15 按进度计划 根据年度计划，量化到季度，分阶段考核 总经理助理
部门费用控制 5 预算 每超支1000元扣2分； 总经理助理
拆迁费用控制 5 计划及预算 超支扣相应分数 总经理助理
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