本文对手机产品开发的进度管理进行研究探讨。在手机行业，项目管理很普遍，但
大部分注重流程化管理，项目管理理论和实际结合的不到位。本文力求深入，应用项目
管理的理论预防和减少手机企业开发的时间风险。探讨的方式主要通过案例，全面的研
究项目进度偏差的识别、项目计划的设计、进度的控制及在此基础上建立的项目进度计
划和控制流程。全文将运用项目时间管理的理论，结合本人企业及行业的现状，及本人
的工作，得到一套接近于企业实际并方便操作的项目时间设计和控制流程，供企业及行
业参考。
本文以JT公司X8手机项目时间管理为案例，来探索项目管理中时间管理的基本方
法。首先将描述性的对项目管理及时间管理方面的基本理论和当前国内手机行业的现状
作介绍，然后以JT公司的手机开发项目管理中时间管理的实际案例为基础，分析该项
目在开发过程中各个阶段和各个方面的进度设计和控制分析，再以项目时间管理的通用
理论为参照，对项目进度提出有实际操作意义的控制方法。
关键词：项目管理时间管理手机开发产品开发
==>>