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MBA毕业论文_D电信公司FTTH工程项目管理的改进研究PDF

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更新时间:2022/7/3(发布于广东)

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文本描述
近年来随着云技术、人工智能、高清视频应用、4G、5G等网络 与计算机科学技术的迅猛发展,宽带也由过去的M(1Mbps)时代迅 速进化到了大容量、高速率的G(1000Mbps)时代。普通的网线已经 远远满足不了新时代的网络需求,而光纤网络因其具备高速率、高带 宽的优势正好可吻合大众的需要。FTTH(光纤到家庭)接入方式作为 一种成熟的公众光网宽带接入技术,已被众多通信运营商竞相采用。 中国电信公司为了谋求更大的产业布局、积累用户群、确保网络领先 的优势,已在政企单位、城镇小区乃至农村家庭积极部署了FTTH光 网推进工作。但是,由于某些下属企业过于重视市场规模与覆盖速度, 忽视了对光网工程投资项目的成本收益管理与施工过程的精细化管 理,造成了过度投资与内部管理效率的低下。 本文首先对LD公司电信光网建设的管理现状进行系统调研,并 针对现实运营的小区FTTH光网建设项目在施工进度管理与投资效益 管理等方面存在的主要问题进行了深入分析。然后,结合管理学中的 矩阵式管理理论、CPM关键路径法、PERT计划评审技术与IT信息化 建设等理论与方法,从项目组织建设、进度管控、规划设计、考核制 定等视角综合提出了LD电信公司FTTH工程项目管理的改进方案。最 后,以某小区光网建设项目为例,探讨了其改进方案的具体实施过程 以及与采用传统方案的类似项目的效果对比。论文的研究成果可为 LD公司以及类似企业FTTH项目施工工期的缩短与投资效益的提升提 II 供重要的参考和借鉴。 关键词:FTTH,项目管理,施工进度,投资效益,改进方案 III ABSTRACT Inrecentyears,withtherapiddevelopmentofcloudtechnology, artificialintelligence,high-definitionvideoapplication,4G,5Gandother networksandcomputerscienceandtechnology,broadbandhasrapidly evolvedfromthepastM(1Mbps)eratotheeraofhigh-capacity, high-speedG(1000Mbps).Thecommonnetworkcablecannotmeetthe needsofthenewera,andtheopticalfibernetworkcanmeettheneedsof thepublicbecauseofitshighspeedandhighbandwidth.Asamature broadbandaccesstechnologyofpublicopticalnetwork,FTTH(fiberto home)accesshasbeenadoptedbymanycommunicationoperators.In ordertoseekgreaterindustriallayout,accumulateusergroupsandensure theadvantagesofnetworkleadership,ChinaTelecomhasactively deployedFTTHOpticalNetworkpromotionworkingovernment enterprises,urbancommunitiesandevenruralfamilies.However, becausesomesubordinateenterprisespaytoomuchattentiontothe marketscaleandcoveragespeed,andneglectthecost-benefit managementandthefinemanagementoftheconstructionprocessofthe opticalnetworkengineeringinvestmentproject,resultingintheover investmentandthelowefficiencyofinternalmanagement. Firstly,thispapermakesasystematicresearchonthemanagement statusofLDCompany'stelecommunicationopticalnetworkconstruction, andanalyzesthemainproblemsexistingintheconstructionschedule IV managementandinvestmentbenefitmanagementofFTTHOptical NetworkConstructionProjectintherealoperationarea.Then,combined withthematrixmanagementtheory,CPMcriticalpathmethod,PERT planreviewtechnologyanditinformationconstructiontheoryand methodinmanagementscience,theimprovementschemeofFTTH projectmanagementofLDtelecomcompanyisputforwardfromthe perspectiveofprojectorganizationconstruction,progresscontrol, planninganddesign,assessmentandformulation.Finally,takingan opticalnetworkconstructionprojectofaresidentialareaasanexample, thepaperdiscussesthespecificimplementationprocessofthe improvementschemeandtheeffectcomparisonwiththesimilarprojects usingthetraditionalscheme.Theresearchresultsofthispapercan provideanimportantreferenceforLDCompanyandsimilarenterprises toshortentheconstructionperiodandimprovetheinvestmentefficiency ofFTTHproject. KeyWords:FTTH,projectmanagement,constructionprogress,investmentbenefit, improvementplan I 目录 摘要..............................................................................................................................I ABSTRACT....................................................................................................................III 第一章绪论................................................................................................................1 1.1研究背景.........................................................................................................1 1.2研究意义..........................................................................................................2 1.3国内外研究现状.............................................................................................3 1.3.1关于FTTH发展的研究........................................................................3 1.3.2关于工程项目进度管理的研究..........................................................4 1.3.3关于工程项目管理成本收益的研究..................................................5 1.4研究内容..........................................................................................................7 1.4.1研究思路...............................................................................................7 1.4.2研究方法...............................................................................................7 1.5技术路线..........................................................................................................8 第二章相关概念与理论概述......................................................................................9 2.1通信工程项目管理概述.................................................................................9 2.2工程项目管理的相关理论和方法................................................................10 2.2.1进度管理.............................................................................................10 2.2.2投资效益管理....................................................................................12 2.2.3质量管理和成本管理.........................................................................13 第三章LD电信公司FTTH工程项目管理现状与问题分析.....................................14 3.1LD电信公司及其FTTH工程项目管理的现状............................................14 3.1.1公司概况............................................................................................14 3.1.2FTTH项目开展情况...........................................................................14 3.1.3项目管理现状....................................................................................15 3.2LD电信公司FTTH工程项目管理存在的主要问题....................................19 3.2.1进度控制方面.....................................................................................19 II 3.2.2投资效益控制方面.............................................................................20 3.3问题产生的原因分析....................................................................................21 3.3.1项目规划及管理制度体系不健全....................................................21 3.3.2项目过程管理不合理........................................................................22 3.3.3项目前后评估管理缺失或不全面....................................................24 3.3.4其他原因............................................................................................25 第四章LD电信公司FTTH工程项目管理的改进方案.............................................27 4.1基本原则.......................................................................................................27 4.2改进方案设计...............................................................................................27 4.2.1完善工程项目管理制度体系............................................................27 4.2.2改善FTTH项目的决策流程和规划布局..........................................29 4.2.3完善FTTH项目过程管理的信息化建设..........................................30 4.2.4实施“效益前评估后立项”............................................................33 4.2.5建立长效后评估跟踪制度................................................................33 4.2.6建立考核制度....................................................................................35 第五章LD电信公司FTTH项目管理改进方案的实施:以D小区项目为例...........37 5.1D小区FTTH光网建设项目概况..................................................................37 5.1.1D小区基本情况.................................................................................37 5.1.2D小区户线规模及相关情况...................................