本文选取的研究对象，D公司是某跨国通信企业在华独资子公司，其担任的角色为
中国区研发中心。D公司员工多为典型的知识型员工，近年来由于受人才市场严峻的竞
争环境的影响，以及薪酬激励体系的不健全等内在原因，公司员工一直处于高流失的状
态。因此，本文在分析了知识型员工的特点，以经典薪酬和激励理论知识为基础，并参
考了世界知名外资人力资源咨询机构对高科技行业多年来的薪酬调查报告，结合D公司
薪酬激励体系的现状和不足，提出了针对于D公司知识型员工激励性薪酬设计应遵循的
原则及改进途径。
本文基于相关激励理论和知识型员工的需求因素的研究成果，对D公司的薪酬激励
体系的分析和优化过程，为该类企业提供了一种可以借鉴的解决方案。其中，关于薪酬
体系的战略、薪酬结构的构建、长短期可变和固定薪酬激励方案也可为其他类型的企业
提供质的借鉴的经验与方法论。
薪酬激励体系的优化不是单一的项目，优化后的体系也不是一劳永逸的，需要在执
行与实践的过程中不断的调整、创新，真正做到“以人为本”，才能充分调动知识型员
工的热情;才可以适应不断变化的市场环境以及公司战略。
关键字:知识型;薪酬;长期;短期;激励
==>>