中文摘要
规划设计行业作为一个典型的智力密集型、知识密集型行业，知识型员工
是最活跃、最具潜力的生产要素和设计创新的载体，已经成为规划设计单位获
取竞争优势的战略性资源。伴随着规划设计工作在城市发展中承担的任务愈来
愈重，拥有专业技术的知识型员工的作用日益凸显，如何使知识员工自愿地把
知识资本贡献出来，努力提高知识水平和创新能力，为城乡建设、规划行业和
企业自身的发展做出贡献，就需要采用有效的激励手段。只有绩效和薪酬管理
发挥出有效作用，才能对知识员工起到积极的激励作用，才能更好的吸引人才、
留住人才，最终发挥出人才的最大效能，提高企业的经济效益和竞争优势。

本文以绩效管理和薪酬管理为主要内容，对知识员工管理、绩效考评和薪
酬管理的基本理论进行了系统的阐述，运用科学的分析和研究工具，对TJ规划
院知识型员工目前的绩效考核和薪酬制度进行了调研，找出了存在的问题，分
析了产生问题的原因，对建立适合该院实际情况的绩效和薪酬管理模式进行了
研究，引进现代绩效考评和薪酬管理的相关理论，在岗位价值评估的基础上，
重新构建了TJ规划院知识型员工绩效和薪酬管理方案，最后对本文的研究进行
了总结，指出了方案的优缺点，并对存在的问题和可以继续研究的方向进行了
分析和说明。

本研究针对规划设计单位知识型员工绩效和薪酬管理问题展开的分析和
探讨对同类机构有一定的借鉴意义。

【关键词】规划设计单位；知识型员工；绩效管理；薪酬管理；知识管理