本文主要采取案例研宄的方法,以TC公司为案例研宂对象,对TC公司新
生代知识型员工薪酬管理进行研宄。首先,论文对相关概念进行界定,论述论
文研宄的背景及意义,明确论文研究的内容与方法;其次,对薪酬管理策略相
关研宄进行综述,阐述了薪酬管理的内涵及特点,归纳了企业薪酬管理的相关
研究、实践经验与启示;第三,总结和分析TC公司新生代知识型员工薪酬管
理现状及存在的问题。在阐述TC公司新生代知识型员工薪酬管理现状的同时,
归纳了 TC公司新生代知识型员工薪酬管理中存在的问题,包括薪酬水平较低
且结构单一、薪酬结构中激励性薪酬比重不足、薪酬支付基础缺少个人公平性、
薪酬支付未能完全体现员工需求,等等,并分析了这些问题形成的原因,包括
薪酬分配中存在平均主义倾向、薪酬结构战略导向性不强、薪酬长期激励程度
不够等;第四,有针对性地提出了 TC公司新生代知识型员工薪酬管理的对策
建议,包括强化薪酬管理的战略导向性、围绕岗位进行科学的绩效考核、确定
激励性薪酬管理体系、完善客户需求导向的薪酬管理渠道体系、完善直接薪酬
和间接薪酬体管理系;第五,提出了相应的完善及保障策略;最后,对论文进
行总结和未来研宄进行了展望
关键词:新生代知识型员工,薪酬管理,优化
I Abstract
Abstract
In the high-tech manufacturing enterprises, the knowledge workers of new
generation 20-35 age stage has gradually become an important source of core
competitiveness, between the new generation of knowledge workers
occupation quality and market competitiveness of enterprises closely, become
a sustained, rapid and healthy development of the strategic needs. In the
context of global competition, how to attract new generation of knowledge
workers into the enterprise, and effectively motivate them to better work for the
enterprise, is every company is trying to solve the problem. Therefore, it is of
great practical significance to study the compensation management of the new
generation of knowledge workers in manufacturing enterprises.
In this paper, the case study method is adopted to take TC company as
the research object, and the new generation of knowledge workers&39;
compensation management of TC company is studied. First of all, the thesis
defines the related concepts, discusses the background and significance of the
research, define the content and method of the paper; secondly, the strategy of
salary management this paper reviewed the related research, expounds the
connotation and characteristics of compensation management, summarizes
the related research and practice experience and Enlightenment of the salary
management of enterprises; Third, summarize and analyze the current
situation and existing problems of the new generation of knowledge workers in
TC company. In this TC, the new generation of knowledge staff salary
management present situation, summarizes the TC company new generation
of salary management exists in knowledge workers, including the
compensation level is low and the structure of a single, salary structure salary
is insufficient, lack of personal basic pay fairness and pay employees failed to
fully reflect demand, and so on, and analyzes the reasons for these problems,
including equalitarianism tendency, existing salary distribution in the salary
structure of strategic orientation is not strong, long-term incentive
compensation is not enough; Fourth, puts forward the countermeasures and
suggestions of new generation TC company salary management of knowledge
workers, including strengthening the salary management strategy oriented
around post scientific performance evaluation, incentive compensation
management system, improve customer demand oriented salary management
system, improve the channels of direct salary and indirect management fifth,
put forward to improve the system; and the corresponding security strategy;
finally, the thesis is summarized and future research prospects.
Key words: the new generation of knowledge workers, compensation
management, optimization
ii I＊
目录
m m i
Abstract II
第1章 绪论1.1研宄背景及意义1.1.1问题的提出1.1.2研宄意义1.2研宄内容与方法1.2. 1研究内容1. 2. 2研宄方法第2章相关研宄综述2. 1新生代知识型员工研宄综述2.1. 1新生代知识型员工内涵界定2.1. 2新生代知识型员工个性特征2.1. 3新生代知识型员工管理2.2薪酬的内涵及构成2.2.1薪酬的内涵界定2. 2. 2薪酬的构成2. 3薪酬管理及薪酬设计研宄综述2.3.1薪酬管理理论2.3.2薪酬设计内容第3章TC公司新生代知识型员工薪酬管理现状、问题及成因3.1 TC公司简介及新生代知识型员工现状3.1. 3 TC公司简介3. 1. 2 TC公司新生代知识型员工现状3.2 TC公司新生代知识型员工薪酬管理现状3.2.1 TC公司薪酬管理制度3. 2. 2 TC公司薪酬构成和水平现状分析3. 3 TC公司新生代知识型员工薪酬管理中存在问题3. 2.1薪酬水平的外部竞争力亟需进一步提升m
3.3.2薪酬结构中激励性薪酬比重不足
21
3. 3. 3薪酬支付基础缺少个人公平性
22
3.3.4薪酬支付未能完全体现员工个性需求
24
3.4 TC公司新生代知识型员工薪酬管理问题的成因分析
26
3. 4.1薪酬分配中存在平均主义倾向
26
3.4.2薪酬结构战略导向性不够强
27
3. 4. 3薪酬长期激励程度还不够
28
3,4.4普惠型的福利政策比较凝固化
29
第4章TC公司新生代知识型员工薪酬管理优化对策
31
4.1强化薪酬管理的战略导向性
31
4. 1. 1薪酬方案应与企业战略匹配
31
4. 1. 2建立健全长期性薪酬激励制度
31
4. 2围绕岗位进行科学的绩效考核
32
4.2.1完善系统的岗位工作分析体系
32
4. 2. 2注重基于胜任特征的职位评价
33
4. 3确定激励性薪酬管理体系
34
4. 3.1调整总体薪酬结构
34
4. 3. 2确定各类别员工的薪酬结构
35
4. 3. 3确定薪酬计算原则及方式
36
4. 4完善宽带薪酬和间接薪酬管理
37
4. 4. 1基于3P1M确定激励性薪酬水平
37
4. 4. 2强调薪酬管理的程序公平
37
4. 4. 3改善间接薪酬激励策略
38
第5章TC公司新生代知识型员工薪酬管理优化的实施保障
40
5. 1加强效率优先、兼顾公平的观念建设
40
5. 2加强业绩导向的薪酬管理流程建设
40
5. 3加强薪酬管理专业人才队伍建设
42
5. 4加强薪酬管理的文化软环境建设
42
第6章结论与展望
44
6.1研宄结论
44
6. 2研宄展望
44
IV I＊
附录A TC公司员工薪酬满意度调查问卷
46
附录B TC公司岗位评估因素分值系列附表
47
参考嫌 49
致谢
v
第1章绪论
第1章 绪论
随着全球化、市场竞争以及互联网技术的发展,新生代知识型员工在企业生
产中的地位越来越重要,直接影响了企业特别是高科技企业的竞争力。对新生代
知识型员工薪酬管理状况,直接影响到他们的工作热情和积极性,已经引起了越
来越多的企业高度的重视L本文以TC公司作为案例研宄对象,研究TC公司新
生代知识型员工薪酬管理,具有十分重要的实践意义
1.1研究背景及意义
1.1.1问题的提出
在速度变化、结构优化、动力转换的经济新常态下,互联网和全球化经济蓬
勃发展,企业发展越来越依赖于创新驱动2,对于高科技制造性企业尤其如此
同时,在新常态下,中国制造步入产业结构调整和优化升级的快车道。2015《十
三五规划》提出“加快建设制造强国,实施《中国制造二〇二五》。促进信息技
术向市
。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看
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