中国市政工程西南设计研究院
薪酬管理制度
（项目最终版 ◆ 院第一版）

北大纵横管理咨询公司

目录
第一章总则 1
第二章薪酬总额管理 3
第三章薪酬元素 6
第四章岗位绩效工资制 12
第五章技能绩效工资制 13
第六章协议工资制 16
第七章其他特殊津贴 17
第八章薪酬调整 19
第九章其他规定 22
附件1：管理、行政辅助职系薪酬预算表 24
附件2：技术职系薪酬预算表 27
附件3：项目管理职系薪酬预算表 28
附件4：岗位（技能）基薪中的固定与浮动比例 29
附件5：管理、行政辅助职系职等系统 30
附件6：管理、行政辅助职系的岗位与薪档对应表 32
附件7：技术职系职等系统 36
附件8：项目管理职系职等系统 37
附件9：技术职系各职等与薪档 38
附件10：项目管理职系各职等与薪档 39
附件11：院岗位分类表 40
附件12：各职系职等对应的绩效工资发放比例 41
附件13：项目岗位系数表 41
附件14：薪酬发放流程 42

中国市政工程西南设计研究院
薪酬管理制度
第一章总则
目的和依据
为了制定适合企业市场化运作的分配体系，激发员工活力，共同分享中国市政工程西南设计研究院（以下简称“院”）发展所带来的收益；把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，促进员工价值观念的归合，建立吸引人才和留住人才的机制，推进院总体发展战略实现。依据中华人民共和国有关法律、法规，特制定《中国市政工程西南设计研究院薪酬管理制度》（以下简称“本管理制度”）。

适用范围
本管理制度适用于院所有在职在岗位员工，包括总院职能部门、设计所、分院、部，所属公司可参照执行。

薪酬分配的依据
薪酬分配的依据是：岗位（技能）价值、能力和业绩。

薪酬设计的性质
薪酬设计的性质在于：薪酬改革重在结构调整，结合适当的总量调整，打破既有工资体系重新设计，对在职在岗员工的原工资实行封存式管理。

薪酬分配的基本原则
薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。

（一）竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平调查，对与市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使院的薪酬水平具有一定的市场竞争力。

（二）激励性原则：打破工资的刚性，增强工资的弹性。通过绩效考评，使员工的收入与院业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，开放多条薪酬通道，不同岗位的员工有同等的晋级机会。

（三）公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。