第二章 指导思想二、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步，职工平均实际收入增长幅度不低于本公司效益增长幅度的原则。三 、结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。四、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能、团队合作等指标综合考核员工报酬，适当向岗位风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。五、构造适当工资档次落差，建立调动公司员工积极性的激励机制。

第三章 公司组织框架六、公司组织框架图：第四章 工资管理七、工资构成公司所有人员的工资由基本工资、报酬工资、奖金三部分组成。图示如下：八、基本工资1．底薪：公司所有人员统一底薪,300元/月，如需调整由总经理批准。

2．岗位工资：公司按照职务、岗位共划分6级岗位工资，一级最低，六级最高，各岗位对应的岗位工资标准以及工资额如下表：岗位对应的岗位工资级别岗位工资额

总经理6级1000

副总经理5级800

各部门经理4级500

各车间负责人及部门副职3级300

车间班组长及部门职员2级200

工人1级100

3．津贴：公司津贴分为三种：①工龄津贴：按5元/月计算。

②学历津贴：初中及以下：0元/月，中专及高中：50元/月，大专及本科：100元/月，研究生及以上200元/月。

③餐费补助：200元/月，需在公司食堂就餐的，应扣发此项津贴。

4．福利保险：此项按公司参保情况据实列支，并代扣代缴，应由个人承担的费用应自工资中扣除。

九、报酬工资：（一）公司报酬工资分为两类：A类是分管生产的副总及生产部、仓储部，计算基数按当月生产吨数；B类是除此以外的其他人员，计算基数按当月销售吨数。

（二）报酬工资的计算：1．标准报酬：吨数╳5元/吨2．贡献报酬：标准报酬╳贡献系数①A类贡献系数表：岗位对应的贡献系数

管生产副总0.15

生产部0.2

车间0.2

班组0.15

工人0.3

②B类贡献系数表：岗位对应的贡献系数

总经理及副总0.2

销售部0.35

其他各部门0.15

推销员0.3