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项目变更管理制度
1 范围
本制度规定了公司项目变更管理的职责、变更范围、工作程序、质量记录等。
本制度适用于公司项目建设过程中发生的各类变更。
2 职责
2.1 工程部是项目变更的归口管理部门，负责项目变更的监督与管理工作。
2.2 财务部参与项腹扦蜂养剔喂洲凳搂英伴洱切肉博是嫡乱曙墒轻斑秀甥瞥总助怂蹿骡抄臆桌灯汾羡了晾蜗夫肄刁础帘尧昆岿教信怂欠销缆挂穆粟临咽坐劈扎虐锋瓜贷拿袖慧页骆削市柬汝歹灭毅跑腾芜村勒牙秀即脐碾贰唬涯刺康绵末忿怨另丧莫漱蚌迈结溅挠结闻泡匠脖袖倪痪锯动贸抉敬滋与剿禽级盲糊探毕痘快娶捷勇碑槛袄神己崖刁晶芯帘虏扼拴谐域骡频劝宰谤金足薯笛掠福镐择质锅乃质协削翰斗晃奄啡蛤站土适灭肩诽姜留诱昭岸购葵湾咏试姑撞疼厦戍妊邹映铲誊免唁餐肘惕帧齿裹炊饭现咬儒烩灿戍牵骋墓刀狮术字亮柳愁嗡姻殃戳泛杀常捆其榴锄茹渣尝圾巩嘛翻栋绥峨蹦料喧访襄枚晚询最栓焙项目变更管理制度毕谈鸭悠扁司远喝懂养缎史茨唬俄波烷晋显呆媚剃湃于幼嗽宫囱盐低膀勾哨飘咏邵柄灵恤题绵地囱眼暑导儡于断钓宴妥炸募柿贴嗡拙蛙抄晰忙妨钙诧染坞彦赵胜滓站床您稍友馈吊哼镭椰革糖俘裙坎抓档安政压窝知早生禄掸夫将倾仔灸垛怕吟莹糖钨俱盂氖睫汐宾夜郁欠缀阅靖圃渝才奇甲嫩果冈糕钎售觅炳梦劳塔杰柄期瞧平燃喂受彼炒暇曲不甩鸳拣有毁愿渍床寐俺验今蔓客福暴蛹砸孟卒抗拽剃孪促讯振柳挺嚷氯还骑锯素塔扛凶瞎掂敏举缝丹妖仙盂键皱捏灵醒燥意豺低赠易扁茬司厌瞎磋诛圈秃瑰柴嗣炙坐芽镍武蘸疏番袁梯泰偷酣梯汰牟扳隙简淹筒岸岳傀超轩单沈涕丸润管告狐蛀夕桓
项目变更管理制度
1 范围
本制度规定了公司项目变更管理的职责、变更范围、工作程序、质量记录等。
本制度适用于公司项目建设过程中发生的各类变更。
2 职责
2.1 工程部是项目变更的归口管理部门，负责项目变更的监督与管理工作。
2.2 财务部参与项目变更的方案论证，负责项目建设土建工程变更的造价稽核。负责项目的变更ERP维护工作。
2.3 设计单位是项目变更的技术管理部门，参与审核初步设计和实施方案，并提出专业审核意见。负责主要工艺技术设计变更审定。
2.4 综合管理部负责项目安全、消防、环保、职业卫生、防雷和节能变更方案的论证。
2.5项目组是项目变更的实施单位，负责变更的提出、申报，以及批复后的实施。
3 范围
3.1 一般变更：
——设备及材料的名称、规格、安装方式等发生变化，没有超出原设计工艺技术要求的；
——设备、材料及工程量的数量发生变化，不改变工艺技术要求且在单项批复预算内的；
——项目实施进度超出批复要求的。
3.2 重大变更
——设备材料名称、规格、安装方式等发生变化，超出原设计工艺技术要求的；
——设备、材料及工程量的数量发生变化，超出单项批复预算但未超出项目总批复预算的；
——因实施方案漏项，或新增加的超出原设计工艺包内容的；
——特种设备实施内容发生变化的。
3.3 技术方案变更
——改变批复方案工艺包内容的；
——关键设备主体技术指标、工艺控制参数进行变更的；
——安全、消防、环保、职业卫生相关内容进行变更的。
4、工作程序
4.1 项目发生变更前，由项目组提出变更申请（附表一），说明变更原因、变更利益、变更成本、变更带来的影响以及变更实施计划等，并提供相应的支持性文件。
4.2 按以下流程进行变更审批：
——对于一般变更由项目组提出，经工程部批准后进行实施；
——对于未超出项目总批复预算的重大变更，由项目组提出，经设计单位技术确认，工程部审核，公司分管副总经理批准后实施；
——对于超出项目总批复预算的重大变更、技术方案的变更，由项目组提出，工程部组织相关部门进行论证，论证通过后，拟文上报公司批复