北大纵横管理咨询公司

目录
第一章 年薪制考核办法 1
第二章 等级工资制考核办法 4
第三章 申诉与处理 7
第四章 考核表单 8
表一：年薪制管理人员年度绩效考核表 8
表二：等级工资制员工季度绩效考核表 9
表三：等级工资制员工年度绩效考核表 10
表四：员工态度指标表 11
表五：员工考核申诉表 12
表六：员工考核申诉处理记录表 12

第一章 年薪制考核办法
考核对象
适用于实行年薪制的集团中高层管理人员以及事业部总经理。

考核目的
通过考核真实反映管理者的经营业绩，促使其积极努力完成年度经营管理目标，实现集团的战略目标。同时为绩效年薪的发放、下一年度经营目标的制定，以及管理者任期结束后是否连任提供可靠的依据。

考核周期
考核周期为年度考核，于次年1月10-15日完成。

考核组织机构及职责
总裁
根据集团中高层管理人员、事业部总经理绩效考核指标库，与副总裁和事业部总经理签订《年度经营目标责任状》，并依据年度绩效考核表对集团副总裁、事业部总经理进行考核。

副总裁
根据集团中高层管理人员、事业部总经理绩效考核指标库，与下级签订《年度经营目标责任状》，并依据年度绩效考核表对下级进行考核。

绩效考核委员会职责
对年薪制考核结果进行审核并提出调整意见。

处理年薪制绩效考核申诉。

负责年薪制考核管理办法修订的审批。

人力资源部职责
通知考核时间，为总裁、副总裁提供考核表单。

监督、指导绩效考核过程。

统计考核结果，核算绩效年薪，并进行发放，同时建立考核档案。

负责修订年薪制考核管理办法。

经营管理部、财务管理部等部门
负责为考核者提供经营管理信息，为考核提供依据。