制
度
职
责
及
管
理
办
法
汇
编
年月日
制度、职责及管理办法汇编
第一篇管理制度标准化(项目部应建立健全以下管理制度)
一、技术管理制度:
技术管理制度主要包括:
1、工程测量制度; 2、施工图现场核对制度;
3、施工技术交底制度; 4、开(复)工报告申请制度;
5、编制作业控制要点制度; 6、施工方案审查制度;
7、基础技术资料管理制度; 8、施工日志制度。
制度内容如下:
1、工程测量制度
一、项目部的技术员为专职测量人员,技术负责人负责复核测量质量并签认。
二、项目部必须制定测量责任制,并按要求考核。
三、施工桩橛交接和施工复测由项目部技术负责人联系设计单位,并牵头组织测量人员进行。
四、交桩和复测手续完善,各种数据按要求核对。
五、控制测量及施工放样,必须采用两种不同的方法或两人换手复测进行,其测量误差必须符合测规要求。
六、所有记录、计算资料不得涂改,复核签字手续必须完善,未经复测和复核的桩橛不得交付施工。
七、重要桩橛必须按规定设置护桩,并定期进行复测。
2、施工图现场核对制度
一、接到施工图后,项目部必须组织技术人员进行施工图现场核对。
二、施工图现场核对,由技术负责人带队,相关技术人员参加。
三、必须明确施工图现场核对的重点内容、核明问题处理方式。
3、施工技术交底制度
一、工程开工前必须组织图纸会审,由技术负责人组织施工技术人员对施工图进行全面学习、熟悉、审核并做好图纸会审记录。
二、技术交底应包括设计交底、施工技术交底和关键工序(部位)交底等内容,各种交底内容应有书面记录,参加交底的技术人员及被交底人应有签认手续。
三、技术交底工作必须坚持施工组织设计总体交底和分项阶段性技术交底相结合的原则。
四、施工技术交底应在工程实施前对施工队进行交底,并应该展开层层交底至作业组及各作业人员,并有书面记录及签认手续。
五、关键(工序)部位交底应针对该(工序)部分作业内容进行认真细致的交底,明确工序纪律和工艺要求,以确保达到质量要求。
4、开(复)工报告申请制度
一、工程开(复)工前,项目部必须按照规定要求,完成各项准备工作,并经项目管理机构批复同意或备案后方可开工。
二、合同标段及重点工程开工报审表必须于开工前约定的时间内报监理单位,由项目管理机构核实开工条件。
三、合同标段和重点工程开工条件: