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理
制
度
汇
编

二0一五年二月股东大会通过
二0一五年三月一日起执行

目录

一、组织机构与岗位职责
（一）股东大会
（二）董事长
（三）总经理
（四）副总经理
1、安全生产副总经理
2、财务副总经理
（五）总工程师（技术负责人）
（六）办公室
（七）财务部
（八）市场经营部
（九）安全技术科
二、行政管理制度
（一）公司管理条例
（二）管理人员行为准则
（三）行政办公制度
三、人力资源管理制度
（一）员工招聘
（二）员工培训
（三）薪资福利
（四）员工考勤
1、公司行管人员考勤
2、施工项目部人员考勤
（五）辞职与退休管理
（六）人事档案管理
四、经营管理制度
（一）工程招标管理
（二）工程分包
（三）工程承接奖励制度
五、财务管理制度
（一）财务工程守则
（二）工程收款
（三）资金使用
（四）差旅费报销规定
（五）开具介绍信的规定
（六）关于投标工程收取费用及补贴的规定
（七）施工项目管理费收取规定
（八）施工项目验收相关规定
（九）专业技术人员管理规定

一、公司组织机构与岗位职责

（一）股东大会（14人）
1、审议、决定公司的经营方针和投资计划
2、审议公司年度财务预算方案、决算方案。

3、审议通过公司的利润分配方案，弥补亏损方案。

4、对公司增加和减少资本做出决议。

5、对股东向股东以外的人转让股权做出决议。

6、对公司合并、分立、变更等形式，解散和清算等事项做出决议。

7、通过和修改公司章程。

8、通过公司董事长拟定总经理人选或选举产生公司总经理。

（二）董事长职责（1人）
1、董事长原则上为公司法定代表人。

2、执行股东会决议。

3、负责董事会的具体事务，对外代表公司以公司的名义行使公司职权。

4、负责召集股东会，并向股东作工作报告。

5、拟定公司的经营和投资方案。

6、拟定公司年度财务预算方案、决算方案。

7、拟定公司利润分配方案和弥补亏损方案。

8、拟定增加或减少注册资本方案。

9、拟定公司合并、分立、变更公司组织形式，解散方案。

10、决定公司内部组织机构的设置
11、拟定聘用或者解聘公司总经理，根据总经理提名，聘用