中文摘要
绩效考核一直是企业提高生产率的利器，随着中国发展的推进，廉价的劳动
力市场已经成为过去，各企业都将面临如何解决一线员工用工难及用工成本上升
的问题。而提高生产效率减少一线人员的用工，是当下企业解决这一问题的有效
办法之一。本文通过R公司推行绩效考核的过程为例进行了探索。该企业在运行
五年后开始推行绩效考核，极大提高了生产效率，降低了生产成本。并最终提高
了员工的报酬，稳定了员工队伍。为企业今后进一步的发展打下坚实基础。同时
本文的探索期望能给面临同样困境的企业提供借鉴。

本文共分七个章节，第一章是绪论部分，介绍了论文的研究背景和意义，强
调了绩效考核的作用和现实意义；第二章国内外文献评述，对参考的文献作了概
述；第三章相关的理论基础，主要介绍与本研究有关的理论；第四章R公司简介
及一线生产员工绩效考核的现状，主要介绍了R公司一线生产员工绩效考核的现
状；第五章R公司绩效考核问题研究，主要分析了R公司绩效考核的问题。第六
章是关于R公司一线生产员工绩效考核的改进对策研究。第七章是结论，总结了
R公司一线员工绩效考核体系的研究结论及不足之处和后续的研究方向。

关键词：绩效考核廉价劳动力生产率一线员工生产成本