摘要
随着我国国防实力的不断增强，承担着武器的研制、生产任务的研究所战略地位越
来越突出了。由于历史原因，国防研究所有着明显的计划经济色彩，对于我国经济高速
发展、市场化程度渐高的今天，研究所沿用原有的管理制度显然不能与时俱进，只有将
研究所逐步推向市场，使研究所参与市场竞争，企业才能充满活力。而将研究所推向市
场关键的一步就是加强企业自身修为，完善企业管理法则。在以研发创新为主要工作任
务的研究所，其科研岗位是研究所的核心岗位，建立科研岗位的绩效评价模型，能够更
好激励科研人员积极的进行科研创新、按时完成科研任务、严格执行研制工作程序，对
企业改革来说是重要的一环。

本文取M研究所为研究样本，依据绩效评价理论、统计学理论、项目管理理论等，
建立科研岗位的绩效评价模型，以达到对科研岗位员工进行激励的效果。该评价模型采
取的方法有问卷调查、数据统计、查阅历史资料等方法，围绕M所战略发展目标，提
出绩效评价的新思路，建立符合国防研究所的绩效评价模型，推而广之。

〔关键词」M研究所科研岗位绩效评价
〔研究类型〕应用研究