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烟台同德的绩效管理体系设计经历以下四个步骤，在分析烟台同德绩效管理现状的基础上，回答绩效管理为什么，绩效管理考什么，绩效管理如何做的问题
烟台同德的绩效管理怎么样？
对烟台同德公司绩效现状进行分析

绩效管理为什么？
明确本次咨询绩效管理的定位

绩效管理考什么？
利用BSC分解公司战略目标
将公司战略目标分解到部门和个人

绩效管理如何做？
员工绩效如何转换为绩效工资？
如何管理员工绩效？

工作内容
工作结果
发现烟台同德公司绩效管理存在的改进之处
明确为什么引入绩效管理
不同层级之间绩效指标的制定思路

公司级KPI指标
部门级KPI指标
工作计划完成情况指标
工作能力态度指标
绩效管理体系
绩效管理现状分析
绩效管理体系设计理念
绩效考核指标体系设计
绩效管理程序体系设计