文本描述
摘要
电动交通工具行业正在成为中国制造行业中备受重视的新兴行业随着环
境问题的日趋严重其正在成熟逐渐扩大的市场吸引着越来越多的中国制造
业企业进入并逐渐成为一些制造行业企业走出困境或获得发展的新的经济增
长点但是由于企业被动地等待国家关于电动交通工具产业政策的出台以及
对该市场营销政策广告宣传生产开发管理等方面没有积极地做出调整致
使电动交通工具产业的发展并未达到它应有的水平众多的制造行业企业也没
有充分抓住时机利用时机迎来发展
本文以建设集团为研究对象分析企业内外部的经济社会文化环境
法律和技术等方面环境因素运用外部因素评价矩阵评价企业对外部关键
因素反应的有效性运用波特的五种力量模型对行业中不同规模和采用不
同竞争战略的企业之间的竞争态势和竞争程度进行分析评价建设集团目前采
用的竞争战略的有效程度找出行业竞争中存在的威胁和机会同时对建设
集团企业内部的管理水平市场营销状况生产和质量控制能力研究开发能
力信息系统运用以及企业财务状况和财务管理水平进行综合分析运用内
部因素评价矩阵对企业内部优势和弱点进行评价并分析企业特有的能力和
重要的弱点然后对企业内外部关键因素进行匹配推导出企业的SO战略ST
战略WO战略和WT战略等四种战略类型为引导企业发挥优势利用机会
回避威胁以及利用机会克服弱点减少威胁提供备选战略再利用企业战
略地位以及行动评价矩阵分析评价企业现有的战略地位和行动策略并根据
企业已经确定的企业任务和企业中长期目标确定出企业应该选择的战略类型
和具体战略
最后得出的结论是像建设集团这样的大型国营制造企业在目前的行
业环境和行业内竞争状况下应该采用一体化战略发展企业在市场营销上
企业应该根据自身的特点主要运用成本领先战略并加强向全国市场的渗透
战略同时也必须重视产品开发战略等扩张型战略巩固企业基本竞争优势
冒一定的市场风险加大力度发展企业竞争能力和企业经济实力抓住时机
大胆地进入电动交通工具行业
关键词电动交通工具行业大型企业竞争战略战略管理