目前，国内大多数培训研究中涉及的企业高层管理人员培训的比较多，而
在中层管理人员培训研究的相对较少。中层管理人员直接从事企业经营管理，
在企业中肩负重要管理责任，是企业的中坚力量。由于企业对他们培训不够重
视，培训次数少，针对性不强，效果往往不明显，这就导致了中层管理人员素
质与企业发展要求之间的矛盾。尤其，在石油行业，由于工作地点主要在野外、
施工作业分散、员工倒班、工学矛盾更为突出，存在中层管理人员因为工作繁
忙而不能及时得到培训现象。随着油田国际化发展战略的实施，油田企业面临
着很多新的形势和任务，新发战略的实施，对人才的需求更多，对人才的素质
要求更高，尤其是企业的中层管理人员，他们是企业具体业务或措施步骤的实
施者，充当者领头雁的角色。当前，油田的中层管理人员队伍已经不能适应当
前发展的需要。因此，探索和建立企业中层管理的培训管理体系，以提高中层
管理人员管理能力，促进企业管理水平提升，对油田企业中层管理人员具有一
定的现实意义。
本文以大庆油田JS公司为例，采取文献研究、情况调查分析、深度访谈、逻辑
推理、案例分析，介绍了大庆油田JS公司中层管理者培训的现状，阐述了
JS公司中层管理者培训存在问题，系统分析了当前培训现状的原因，理清了认
识上的各种误区，找到了大庆油田JS公司中层管理者培训体系的切入口。最后，
以先进培训理论为指导，从大庆油田JS公司中层管理者培训需求调查分析入手，
设计培训方案，确定培训方法，细化培训组织与实施保障，建立培训效果评估
制度，较为系统地阐述了如何建立针对中层管理人员的培训体系，形成了大庆
油田JS公司中层管理人员培训的新方法、新体系，为完善企业中层管理人员培
训体系提供思路和方法。并以实际培训案例，对培训体系进行了实际验证，取
得了实际效果，达到预期目的。
关键词：
培训，中层管理者，培训体系
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