本文研究的目的在于:通过对人力资源管理4P模型的探讨、研究，并结合TQ
公司人力资源管理现状，在对TQ公司人力资源管理自身特点进行深入分析的基础上，
进行TQ公司人力资源管理4P模型的方案设计，并加以实际应用。力求将人力资源
管理4P模型理论与公司运营实际相结合，提高实用性、操作性，切实提升TQ公司
人力资源管理的整体水平。
论文共分为五章，其主要内容及结构如下:第一章，绪论。该章概述了论文的研
究背景、意义，研究方法及论文主体框架结构。第二章，人力资源4P模型内容综述。
该章主要从素质、岗位、绩效、薪酬四方面对人力资源4P模型管理理论进行了叙述，
界定了人力资源管理4P模型的概念及内涵。第三章，TQ公司原有人力资源管理体系
诊断分析。该章主要介绍了TQ公司所处行业的特点、TQ公司的基本情况，并对TQ
公司原有人力资源体系进行了具体分析。第四章，TQ公司人力资源管理4P模型的实
例应用。该章主要就p奋公司人力资源管理4P模型的选择缘由、方案设计做出了说
明并进行了实例应用。第五章，TQ公司人力资源管理4P模型应用效果。该章对TQ
公司人力资源管理4P模型的具体应用效果做出了总结、说明。结论，指出在4P模型
管理理论的指导下，TQ公司人力资源管理的整体水平得以实质性提高;并为与TQ
公司业态类似的其他公司的人力资源管理提供了参考实例。
本论文总体采用的是一种个案研究方法，在具体实施过程中主要采用了介入式观
察法、对比分析法、个体访谈法与问卷调查法。在TQ公司人力资源整体管理水平屏
弱的背景下，本文为其导入了人力资源管理4P模型，并为其提供了一套完整的设计
方案及实施策略，以期对TQ公司人力资源管理提供理论和实践上的指导。
关键词:人力资源管理4P模型
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