企业实施战略转型，可以分为内外两个原因。外部原因包括宏观经济环境变化、
产业结构调整和市场竞争日趋激烈三个方面。内部原因主要有获取竞争优势和企业发
展的需要两个方面。企业战略转型是企业适应外部环境变化，改善竞争地位，获得竞
争优势，维持企业持续发展的重要手段。具体的表现形式主要有两种，一种是在保持
原有业务的基础上拓展相关业务或不同业务，开展多元化经营;另一种是放弃原来的
业务进入一个全新的产业中，实现企业的脱胎换骨。

企业战略转型有四个关键要素，分别是企业家、资源、产业和实施。企业家的忧
患意识、远见卓识和决心毅力是战略转型的前提条件;企业拥有核心资源的质量和剩
余资源的数量是战略转型的基础;企业对产业发展趋势的判断决定了战略转型的方
向;有效的实施是战略转型成功的保障。

企业战略转型的实施包括时机选择、建立愿景、资源整合、培育核心能力四个环
节。战略转型的时机可以分为两大类，即非危机状态下的转型和危机状态下的转型。

战略转型的目的是在新的产业中获得竞争优势，而核心竞争力是竞争优势的根本保
证。

国际分工和国际贸易的新格局要求我国的OEM企业应该充分借鉴东亚发达国家
和地区的产业发展思路，抓住产业全球化的机遇，推动OEM企业战略转型，实现我
国有世界制造大国向制造业强国转变。那么中小心OEM企业的转型方向是什么是
向价值链上游发展成ODM，还是向价值链下游拓展成为OBM，还是安于现状做幕后英
雄中小型OEM何去何从这就是本文讨论和研究的内容。

首先，对我国OEM企业所处的经济背景做了综合分析，明确了OEM企业进行战
略转型的必要性，并对OEM企业战略的相关研究进行了综述和评价。同时对OEM企
业战略转型的相关概念做了一番简要的阐述，对OEM企业战略转型的类型进行了归纳
总结。

其次，对S公司的发展现状、有利条件和存在的问题进行了比较客观的分析。S公
司成立较早，区位优势明显、技术上拥有一定的优势、企业规模相对较大，但企业产品
线单一、客户过渡集中、非主营业务占用企业资金较多等原因造成企业在面对经济危
机缺乏抵御能力，使得S公司在遭受08年金融危机后始终无法恢复。

最后，在以上分析的基础上，结合战略管理和战略转型的相关理论体系，运用相关
分析工具为S公司设计了一条产业多元化的战略转型之路，即在进一步扩大OEM业务
量及坚持自主品牌产品开发的同时将ODM作为本公司转型的中间目标，同时为S公
司战略转型的具体实施提供了具体的思路。

关键词:OEM战略转型丝网印刷