加入WTO后使我们更清醒的认识到，现代企业必须通过精细化管理提高企业成本
管理效果、提升企业管理水平，并通过管理工作的细化与科学化实施改善企业在市场竞
争中的综合表现。成本管理作为现代企业管理的重要组成部分，成本领先战略是企业战
略中最简单行的，对企业的生存与发展有着重要的意义，是企业提高经济利益的关键点，
是企业向管理要效益的最佳表现。因此，现代企业为了能够在激烈的市场竞争中立足市
尝寻求发展，必须构建现代成本管理与控制体系，以此提高企业的综合市场竞争力。

本文在分析A建筑施工企业现有项目成本管理体系的基础上，对A建筑施工企业
重构项目成本管理体系进行了研究。

首先论文概述施工企业成本管理的要素及各要素之间的内在关系。通过剖析A建筑
施工企业项目成本管理体系存在的问题及现状分析，阐述重构其项目成本管理体系的必
要性。

其次论文列示A建筑施工企业重构项目管理体系各个模块，并加入化分析。明确了
相关原则及思路。

最后论文对A建筑施工企业重构项目管理体系的运行及保障措施加以整伤完善，以
确保重构后的项目成本管理体系得以正常运行。

关键词:成本管理体系;重构;运行及保障